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项目设计里程碑报告(2016-3-29～2016-6-7)
Page11、基本情况项目名称约伴儿里程碑日期2016年6月7号项目编号项目负责人崔玉虎所处里程碑设计完成、代码编写完成
Page22、里程碑总体状况本阶段的主要任务是根据需求分析阶段的成果，进行系统设计与开发，虽然在过程中根据用户要求申请了一次需求变更，但总体的进度与质量都在可控范围之内。
Page33、项目规模工作产品计划值实际值偏差偏差原因及措施代码行数32302在使用新的框架中会产生许多自动生成的代码，此类代码未在计划值之内本阶段的项目规模使用千行代码来衡量。
Page44、需求稳定性本阶段根据客户的要求做了一次需求的变更。
Page55、工作量2016-3-29至2016-6-7项目计划的工作如下：阶段计划值实际值偏差偏差原因及措施设计阶段1311353.1%客户在此期间增加了一项需求，需求变更编码阶段1972012.0%客户在此期间增加了一项需求，导致需求变更，代码量相应增加
Page66、项目工期偏差率
Page77、人员及技能获取情况本阶段人员知识技能满足项目需要，未参加内部培训与外部培训。
Page88、设备设施资源获取情况项目所需要的设备资源都已到位。
Page99、监控项目分析：1）任务完成情况结果分析：编码阶段相对偏差1.9%，在组织级可控范围内，进度基本符合计划。2）结果分析：出现偏差的主要原因是在于客户增加需求和变更开发人员，对进度产生了一定影响。建议：①随时和客户进行沟通，充分理解客户的需求，尽量保持需求稳定性。②做好项目风险管理。
Page1010、监控项目承诺本阶段通过设计的评审，对设计方案与具体设计细节进行了确认。需求变更之后，重新编写了需求文档和项目计划，需求得到客户的确认，并进行跟踪。
Page1110、监控风险情况本阶段总识别出来了1个新风险，并关闭了1个其他风险。
Page1210、项目数据资料管理情况数据资料都已入库保存。?
Page1311、干系人参与情况客户PM提出了一个新的需求，并对修改后的需求进行了确认。
Page1412、关键依赖关系管理情况本阶段按计划完成了项目编码。
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