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电力设计管理的创新性研究

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摘要：电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程，直接影响着国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。然而目前我国的电力设计管理还存在许多的问题，因此我们必须推动电力设计管理的创新，首先要建立和完善现代企业管理制度，给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础，然后在此基础上加强技术创新与绩效考核，并不断提高全员创新意识，加强设计人员的培训，只有这样才能真正促进电力设计管理的创新性。

关键词：电力设计；管理；创新性

1电力工程设计管理的重要性

对于整个电力工程来说，电力工程设计质量的管理是否能够达到标准直接影响着整个电力工程设计质量的成败，电力工程设计的质量又直接影响着后期电力设施使用过程中的安全与否，所以电力工程设计质量得不到良好的控制不仅会影响整个企业的经济效益及使用者的生命财产安全，同时会殃及与其相关的其他领域。对于电力设计企业来说，一次严重的质量事故就意味着企业信誉的完结，没有信誉也就没有基本的信任，该企业就会逐渐被行业淘汰。

2目前电力设计管理中存在的主要问题

2.1缺乏规范化管理

电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量[2]。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。

2.2缺乏创新

动力创新是一个行业生存和发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。然而当某一行业拥有丰富的资源时，往往会因此而表现出一定的惰性，放松了对创新和发展的严格要求，致使行业应对复杂市场环境的能力逐渐减弱。我国的电力行业拥有大量的稳定的客户，长期的垄断行为导致了电力行业对市场的变化漠不关心，因而非常缺乏创新的动力，进而导致电力设计管理的创新停滞不前。

2.3电力项目投资风险增大

电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。

3电力设计管理模式创新性优化

3.1项目生产管理结构制定

电力设计企业的产品是指导电力设备厂家生产和施工单位施工的图纸，因此图纸的准确性非常重要，直接影响了一个电力项目的建设品质，因此在图纸的生产过程中，对其进行制度化的管理显得尤为重要。每个项目都应设置设计负责人岗位，负责人需有高度的责任心，起到对整个项目进行对外沟通和对内协调的作用。对外沟通中，一方面要与客户充分沟通，准确了解客气的要求，另一方面要与电力工程项目的主管单位进行沟通，及时了解必威体育精装版的规范。对内协调中，一方面要对图纸的质量、完成周期和设计人员进行绩效评价，另一方面要协调企业的内部力量对产品进行多级校核。只有这样企业才能在减少差错、满足客户要求的前提下，生产出合格的产品。

3.2对设计人员进行绩效考核

绩效考核指电力企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对设计人员的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对设计人员将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效评价有关键时间法、叙述法硬性分布法、择业报告法，考核报告等多种考核办法，电力设计企业因结合行业和自身的特点，选用几种方法相结合的绩效考核方式，将设计人员绩效更加真实的进行体现。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，促进员工更努力地工作，提高企业效益。

4提高电力设计管理创新性的主要措施

4.1建立和完善现代企业管理制度

电力设计管理的工作主要由电力企业来承担，因此电力企业的管理制度直接决定着电力设计管理的创新。为了增强电力设计管理创新性，我们首先应该研究适合我国电力企业的管理制度，促进电力企业的组织结构向网络化和扁平化发展，这样才能给电力设计管理的创新发展提供一个良好的组织基础。

4.2加强技术创新

技术是电力企业生存的根本，在竞争日益激烈的市场环境下，加强技术创新是顺应时代发展潮流的必然举措。电力设计应当引进先进的计算机网络技术，实现电力设计的信息化管理，这样能在很大程度上提高管理效率。要加快技术的改造升级，技术落后会逐渐被市场淘汰，因此只有加快技术的改造升级，才能不断促进电力设计质量的提高。要积极