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集团财务管理发展规划（初稿）
集团化财务管理观念转变的关键是一个企业发展成为一个集团公司，
其管理模式要随之调整，人员的观念也要随之转变，尤其是实行集团化的
财务管理，从集团决策层到全体财务人员，均需要在观念上有个大的转变。
一、集团公司的财务管理概述
由于日常具体交易业务由各子公司执行，因此集团总部的财务管理主
要关注各子公司业务的财务规划，以及集团公司的预算管理、资金管理、
资产管理、税务筹划和统一制度的制定等；日常财务监督建立财务管理分
析报告
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