电力招投标管理中的常见问题及解决对策.docxVIP

电力招投标管理中的常见问题及解决对策.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

?

电力招投标管理中的常见问题及解决对策

?

?

摘要:随着电力工程的进一步发展,电力工程在招投标管理中出现的问题也越来越突显。我国对于工程项目的招投标管理进行了相应的规范,电力工程的招投标管理也进行了相应的改善,但是招投标工作中仍然会有一系列问题存在,比如,一些企业会进行违规招投标等。对于电力工程招投标管理中出现的问题已经引起了相关部门的注意。这类问题需要得到相应的解决,否则会导致市场混乱,不利于建筑行业的进一步发展。本文将对电力工程中的招投标管理出现的问题进行分析,并找出相应的解决办法,希望给相关企业提供一定的借鉴。

关键词:电力招投标管理;常见问题;解决对策

1.实行招投标管理的重要意义

招标文件以及投标是电力工程合同管理中的重要组成部分,同时也是合同管理的根据。所以,电力工程招投标重要的部分就是制定合同,合同的实施意味着电力工程建设的执行。国外在工程建设的过程中特别重视合同的签订过程以及合同的实施过程,并且工程的施工主要以合同的内容为准则。但是在我国工程建设中,对于合同的管理并没有提起较高重视。很多单位在进行招投标的过程中仍然会进行违规操作,并制定违规合同,这既打乱了市场秩序,又使一些企业的利益受到了损失,可见在电力工程的招投标中进行相应的管理是很有必要的。在电力工程的招投标管理中,需要相关部门予以监督,并对相应的招投标管理制度进行规范,进而使电力工程得到更好的发展,也为我国建筑市场的良好发展奠定了基础。

2.招投标管理中比较常见的问题

2.1招标单位会通过招标文件获取利益

招标单位不论工程项目的大小,经常会邀请很多的施工单位来投标,这样不仅有多个单位可供选择,还可以多卖标书,招标文件的费用少则几千,多则上万。无论企业是否中标,招标单位都不会退还标书卖出的费用,除此之外,招标文件在售出之后不会给投标单位开发票。有的地方甚至要求投标单位支付其它费用,否则就取消它们的投标资格。

2.2招标单位或者相关部门巧立名目收取费用

招标单位会让投标单位交纳一定的保证金,然后从中获利。招投标的管理部门不仅收取标书的费用,还会收取其它额外费用。

2.3招标单位会指定中介机构,并暗示或者明示投标单位找中介机构进行商谈

如果投标单位没有中介方的介入,就难以获得有效的信息,更不可能中标。但是找中介服务需要收取一定费用,招标单位早在之前就与中介机构商定了协议,从中获取相应利益。有的招标单位明明已经确定了中标单位,但是为了应付相关部门的检查,还会邀请其它的投标单位进行投标,然后招标单位再进行暗箱操作,使选定的中标单位中标,但是这样浪费了其它投标单位人力以及资金。

2.4制定阴阳合同

为了使施工合同能够顺利的通过检查并备案,审计会制定表面合同,该合同称为阳合同。但是承包商与业主在背地里签订的有真正约束力的合同就是阴合同。阴阳合同的订立在一定程度上损害了施工单位的利益,并且助长了不正之风。

2.5工程项目被肢解

招标公司透露标底,并进行暗箱操作,所谓的公开评比却不是真正的公开;评标的相应方法,招投标单位可以按照本单位的意愿进行随意更改。

3.招投标管理中出现问题的解决方法

第一点,把电力工程的招标以及合同管理进行有效结合。监理工程师可以作为监督人员参与招投标的整个过程。项目法人需要改变传统观念,不能把所有的事情都依靠代理结构来完成。并且项目这边的工程信息与代理方面的工程信息可能不一致,所以招标代理结构要想更好的完成任务就需要招标单位相配合。第二点,制定合理有效的电力工程评标方法。电力工程的施工规模比较大,过程比较复杂,施工难度系数也比较高,因此选择科学的评标方法是十分必要。招投标的核心内容就是评标方法。一个好的评标方法能选出优质的投标单位,而不科学的评标方法就可能选出比较差的投标单位。依据电力工程的特征,制定科学合理的评标方法,并要考虑施工的难度以及施工的规模等因素。如果电力工程的施工比较复杂,并且要求比较高,就要从综合方面制定评标方法,尽可能的考虑到各个方面的情况。只有这样才能选出实力比较强的投标企业,降低了实力差的投标企业的中标几率,使招标能够真正实现公平与公正,并且科学的评标方法,也有利于合同管理的进行,减少了纠纷出现的几率。第三点,完善招投标中的法律法规以及相应的监管制度。对于法律法规中存在的缺陷进行及时完善,并对招标代理机构进行严格筛选,进而使管理变得更加科学。除此之外,还有实时进行有效监督,把监督的层面进一步扩宽,让招投标工作得到全方位的管理。制定详细的监管方案,最好是能让招标单位之间能够相互监督与制约,这样才能真正实现合理的招投标,避免招标公司泄露标底情况的出现。第四点,提高招标单位员工的整体素质。招标单位的工作人员需要定期学习相关的职业道德以及法律知识,并在工作中规范自己的行为,不断提高自己的素养。如果员工是招投标管理中的

您可能关注的文档

文档评论(0)

180****0576 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档