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电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究夏彤

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摘要：电力工程管理是电路工程建设的重要组成部分，它能保证电力工程在设计、施工还有使用阶段的安全平稳运行，通过对目前我国电力工程的现状进行分析，我们发现其中还存在着监管体制、管理流程、施工安全以及人员素质等多方面的问题，基于此，我们队电力工程的强化思路以及流程改进方式进行了具体的演技，希望能对电力企业的电力工程管理优化提供一些帮助。

关键词：电力工程管理；强化思路；流程改进

引言：

电力工程管理与常规的工程管理不同，由于自身属性的原因，电力工程在进行的过程中具有很高的危险性，再加上一项电力工程的建设，往往包含了多领域多部门之间的协调，因此电力工程的管理工作十分的复杂。就目前来看，我国的电力企业的电力工程管理还存在着很多的问题，对于企业来说急需对电力工程管理工作进行优化，才能确保电力工程建设中质量与安全的协调。

一、现状分析

（一）监管体制问题

我国的大型电力企业一般以国有企业为主，往往是一个企业负责一块地区的电力系统，其运营以及管理都是与政府相关部门的政策相协调的，这种由政府把控的经营模式，其电力工程管理的监管体制存在着很多的问题[1]。首先是结构臃肿导致监管不能顾及到各方各面，在实际进行电力工程管理过程中，往往会出现一些地方监管不力，发生问题不能及时处理。其次是因为企业由国家部门直接管理，导致监管部门权限较小，监管力度不严，相应的监管体制也不完善。

（二）管理流程问题

电力工程管理的工作涉及到许多部门的参与，例如在工程前期，财政部门要对成本进行核算，通过对工程项目的分析来将资金合理的分配到各个项目。在施工过程中，技术团队要对电力工程提供技术支持，确保电力系统在建设过程中技术规范满足要求。在电力工程建设完成投入使用之后，要由后勤部门来对电力工程进行运行试验以及维护运行，确保电力系统能满足使用需求[2]。但是当前我国电力企业的电力工程管理中往往存在着职责交叉，各部门不能很好地明确自己的责任，是工程管理中起不到应有的作用。

（三）施工安全问题

施工安全问题也是当前我国电力工程管理中一个较为严重的问题。首先电力工程管理涉及到电力系统建设、电力系统维护以及故障维修等各个方面，其中不乏危险性较高的施工项目，要求员工在施工过程中具备极高的安全意识。其次电力故障维修工作种类繁多，在同一种类故障的维修工作中根据实际情况不同也要进行不同的技术调整，这对于员工的专业技能要求很高，如果胡乱进行维修，不但解决不了问题，还会造成更大的事故。最后是对于施工的流程安排也存在着不合理的地方，没有协调好各项工作的进行顺序，导致一些项目前期工作没有做好就进行下一步工作，导致工程存在安全隐患。

（四）人员素质问题

人员素质问题主要体现在两方面，首先是管理人员缺乏相应的资金管理知识，在工程前期没有做好成本计算，设备采购阶段以及施工阶段造成大量资金浪费。其次是技术人员的技能水平较低，对于一些较为复杂项目的处理水平不够，对于新式设备不能很好地使用，导致施工阶段的工程管理出现问题。

二、强化思路与流程改进

（一）健全监管体制

健全的监管体制是电力工程管理的必要保证，健全管理体制可以从两个方面来谈，首先是对项目施工标准进行规范，对施工人员的每项操作进行监管，对项目实施的各道工序进行规划，确保工程进行的每个项目质量都能达到使用需求。其次是全方位进行监管，对工程的监管不应该只局限在施工阶段，还应该体现在前期准备以及后期运维[2]。前期的监管，主要是对工程的预算成本进行核查，对原材料以及设备的采购进行监管等。后期的监管，主要是在电力工程出现故障时，明确故障的责任，对故障进行及时的处理。

（二）改进管理流程

改进管理流程可以具体从两方面来表达，首先是管理职责落实，每一个部门只负责自己职责之内的事情，不负责自己职责之外的工作，落实责任制度，确保职责互不干涉。在电力工程的初期，施工团队通过现场勘查，将工程所需资源进行上报，由财政部来对工程所需资源进行统计，计算出预期成本。在这些工作中，电力企业的各部门要做好协调工作，保持相关部门之间的有效沟通。其次是规划施工管理方案，通过改进管理流程来规划合理的施工管理方案，要将该项工程中的大项目进行拆分，有专门的小组负责每个子项目，合理设计施工时间，确保施工活动有序进行。

（三）提升管理水平

提升管理水平主要体现在安全方面，由于电力企业的电力工程管理工作本身是一个具有危险性的工作，因此在管理阶段要格外注意安全问题的提升。首先是落实安全制度，由专人负责施工过程中的安全操作，确保每一步的操作都符合工艺标准和施工准则。其次是加强安全教育，尤其是对于施工人员来说，他们与电力系统直接接触，必须要提高安全意识，在施工过程中做到安全与标准结合，提高施工的建设质量。最后是要进行技术交底，当进行施工工