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电力工程EPC总承包管理模式分析

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摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的电力工程建设取得了飞速的发展，电力工程建设在电力行业健康发展中发挥着十分重要的作用，并得到了国家和社会的广泛关注，而且，电力工程管理是一项非常复杂的工程，其中涉及到的承包模式非常的广泛，电力工程EPC总承包更加侧重于电力工程建设的全过程，具有彻底性和完整性特征，从而实现电力工程施工效率的显著提升。本文根据以电力工程建设为研究对象，对EPC在电力工程建设中的地位、EPC项目组织模式、电力工程EPC总承包管理主要关注方面进行分析，并采取针对性的措施，促进电力工程EPC总承包管理的优化发展。

关键词：电力工程；EPC；总承包管理；模式

1引言

现阶段，电力工程在社会基础建设中发挥着重要的作用，并得到国家的重视，但在实际的运行中，需要注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的影响，并在很大程度上制约其发展。而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力工程的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。

2电力工程EPC的地位

随着当今科技的日益发达和提高，电力工程的相关项目规模也将愈来愈大。在此过程中，各类新科技和新材料都获得了广泛应用，各种工作分配方式也越来越细化。传统的单一项目设计与施工单位之间，在工程设计、采购、施工、验收等各方面都无法进行有效衔接，且没有科学合理的技术指导原则和科学合理的统筹安排，从而导致了电力工程效率和质量均不高。电力工程业主想要进一步节省成本，降低经营风险，加快资金周转，提升投资效益，提高工程安全和服务质量，就必须解决在这种传统电程项目中一直存在的问题，于是，一种崭新的施工模式就慢慢的进入了工程业主的视线。把EPC总承包商模式带入了传统的电网项目施工后，再由承包人根据经过了风险评价之后的协议进行了全程服务，由单位统筹协调，所有的经营风险都被转移到了总承包人手中，从而建立了一个完整的高效电力工程模式。

3EPC项目组织模式

项目组织是指为了能够高效、高质的完成某个特定的项目任务而由不同部门以及不同专业的人员短时间内组成的组织。该组织通过采用科学化的管理方法，进行科学合理地组织和合理的领导，进行对项目资源的有效配置，以实现项目预期目标的达成。项目组织架构一般会根据预期目标的确定、工作人员团队的规划，以及工程的实际施工进度等而做出调整。真正投入到项目实际策划和执行中的员工都想要借助项目完成对自己利益的实现，所以在实际的项目开展过程中，如何更好的实现各个层面人员的最终利益在很大程度上影响着项目最终目标的完成。在EPC项目的整个实施环节，通常会需要多个部门之间的协调与沟通，才能够使承包商应用的各项先进技术以及资源实现最大程度的整合。因此，EPC项目组织模式更加具有特性，尤其是与传统模式相比，可以把当前的EPC工程总承包商项目及管理团队在建设过程中所面临的重点问题，归为如下几方面。第一，由于每个公司项目在人员与设备的有限性，所以在实际的进行EPC总承包建设时，需要有针对性的参考以往的经验。第二，由于EPC项目对管理人员的需求较高，因此要求政府有关责任部门仔细甄别管理人员并适时做好技术人员引进，同时平时也要重视人才培养质量和技术储备;第三，EPC总承包项目管理最大的特点就是信息集成，要求责任人公司必须具有更高的部门统筹能力与强大的信息管理力量，以协同整个公司，提高企业竞争力。

4电力工程EPC总承包管理主要关注方面

4.1设计管理

近年来，中国的电力项目总承包管理工作受到了越来越多的重视，并得到了迅速地发展，并广泛的运用到了不同产业当中，同时，行政主管部门也对所涉及到的有关法规文件等资料进行了完善，为电力建设的市场环境的完善做了出来很大的贡献，但虽然随着电力项目的总承包管理工作不断发展，但仍面临着不少问题必须加以克服，如工程招投标管理不够规范、金融信用制度不健全等。

4.2采购管理

在囯际EPC工程中，政府采购管理部门历来都是工程项目的关键点之一，是完成工程目标的关键保障。对一般工程而言，政府采购费占整个合同额的比重约为百分之五十~百分之六十五之间，有的工程比例甚至可能会更高。采采购工作对整个项目的成本、时间、质量等均产生了很大的影响，是进行工程成本管理中的重要一环。采购管理主要涉及采购计划工作、采购实施工作、催交和验收工作、运输管理、库存管理工作和售后服务管理工作等。

4.3风险管理

电力工程EPC总承包的发展还需要关注风险管理，通过对风险管理的关注，能够实现最大程度的降低损失，能够为社会生产活动提供保证，而风险管理的目标又可分为损失前的目标和损失后的目标。通过事前