创新思维在建筑工程管理中的应用郑志强.docx

?

?

创新思维在建筑工程管理中的应用郑志强

?

?

摘要：目前，随着时代的进步，人们对建筑和居住环境的要求越来越高。为了适应新时代的发展，满足人们的需求，促进创新思维的应用，建筑工程管理成为了工作中的首要任务。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了分析。

关键词：建筑工程管理；创新思维；应用

引言

近年来，在我国市场经济的快速发展的同时，对建筑工程的管理提出的要求也在逐渐增加。建筑工程管理中，如果仍然采用传统的管理模式，则会影响建筑工程管理的综合质量与管理效率，在建筑工程建设活动的环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。现代建筑工程管理中，需要引入先进的管理理念与技术方法，壮大企业实力，为现代建筑行业的发展创设良好的条件。

1创新思维在建筑工程管理中的应用价值

1.1提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。

1.2为实现科学化管理提供依据

建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。

1.3实现企业资源的优化配置

建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1创新管理体制

经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。

2.2创新管理观念

观念是人们行为先导，只有树立现代管理理念，才能够更好地使创新思维在管理工作中发挥积极效用。在我们的实践管理工作中，注重对员工理念的培养，比如每两周开展一次工程管理讨论会，会上请所有人员针对工程管理的某个问题，自由发言，进行讨论，出点子和方案，进行头脑风暴法，将所有点子收集进来，再加以解答和说明、筛选，既增强管理人员参与感，又加强主人翁意识，逐步提高业务与管理水平，增强创新思维和管理理念。同时建立集团高素质人才引入机制，倾斜式政策，如专属导师、专属指导、专属补贴，来吸引人才，培养和搭建人才梯队，以开拓性的创新思维管理工程项目和企业。新时期下，管理者要明确认识到创新思维的重要性，重新审视建筑工程管理工作，针对其中存在的问题，要尽快调整。同时要将管理创新置于企业发展的重要位置，将其落实到实处，使得创新管理能够真正意义上发挥有效作用。通过对管理方案的创新，逐步探索一套适合本企业发展的管理模式，从而更好地指导企业管理工作。

2.3创新技术管理

科学技术水平不断提升，为建筑工程质量的提升提供了极大的支持。注重技术管理创新非常重要。一是要加强对人员培训，使其能够在参与管理活动前系统地学习管理方法，规范有关人员行为，提高其管理水平。二是要提高技术方案编制，成立工程招、投标小组，强调专业性，提高管理方案制定科学性。三是要统一技术管理标准，制定系统的标准，为管理活动有序开展提供参考依据。最为关键的是要结合自身特点，选择恰当的新方法、新技术，从而推动企业始终保持良性运行状态，稳固自身在建筑市场中的地位。

2.4创新成本管理

面对建筑市场激烈的竞争，工程建设管理中还要重视工程合同洽谈、签订，在工程开展前做好成本预算