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论述提高建筑工程设备管理效益的关键因素

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摘要：对于建筑工程项目建设施工来说，最重要的就是需要从各个方面提高工程建设效益，促进企业全面发展。很多施工单位在落实工程建设施工管理操作时，都会存在设备管理方面的问题，难以通过有效的措施确保施工设备管理的科学性，从而降低了设备管理效益，甚至还会引发更多其他问题。文章主要通过分析提高建筑工程设备管理效益的关键因素，对实际优化措施进行简要的探讨。

关键词：建筑工程；设备管理；效益水平；关键因素

前言：建筑工程施工需要以材料、设备及人员管理作为核心，这三项内容作为工程项目建设管理的要点，要求管理人员加大重视程度，全面提高综合管理效益。为了让建筑工程施工管理效益不断提升，很多施工单位都开始引进先进的机械设备，还会制定相应的设备管理要求，全面提高设备管理效益水平，从而加强企业项目盈利能力。

建筑工程设备管理存在的问题

目前，很多建筑工程施工单位在开展设备管理工作时，都存在一定的弊端，导致工程设备管理效益水平较低，无法达到预期目标。

第一，缺乏设备管理和维护重视。部分施工单位虽然明确设备管理维护的重要性，但是管理人员认为这两项工作的开展会消耗大量资金，为了节约经营成本，单位会减少设备管理维护投入，导致实际管理和维护效果微乎其微。在日常管理当中，管理人员难以对分散的机械设备集中管理。投资部门在工作当中只会关注到投入机械设备伤的费用，没有考虑设备在使用完成之后的折旧费用，难以较好地权衡各项利益。

第二，管理制度存在缺陷。任何管理工作的开展都需要以健全的管理制度作为基础，这样才能够确保相应工作的有序开展，避免其中产生不必要的问题。当前，我国建筑行业的飞速发展给各个建筑企业和施工单位带来了较大的契机，很多施工单位都开始制定专门的设备管理条例。但是在实践操作当中，还是会体现管理制度中的缺陷，很多设备管理制度的制定缺乏针对性，在落实现场机械设备管理时会产生混乱，从而影响设备管理效益。

第三，管理人员专业性不高。管理人员作为建筑工程设备管理的主体，需要以较强的专业能力为设备管理效益水平的提升提供良好的基础。实际上，部分管理人员缺乏对机械设备管理的重视，在落实建筑工程现场施工管理时，管理人员缺乏对设备故障的分析，导致其持续恶化，在后期还需要投入更多资金进行维护。部分管理人员对于设备管理维护重要性的认识程度不足，在专业能力上稍有欠缺，达不到企业建设发展的标准，也会阻碍有关工作的开展。

提高建筑工程设备管理效益的关键因素分析

投资管理

投资管理对于建筑工程设备管理效益水平会产生直接影响，也是决定设备管理效益的重要因素。在新时期迅猛发展的过程中，施工单位在以设备管理效益水平的提升作为目标开展投资管理时，就需要加大对设备管理的重视，尤其是在资质准入制要求之下，企业要配备一定数量的机械设备，为施工操作的有序开展奠定坚实的基础。在投资的过程中，企业可以针对机械设备采用自主采购和租赁结合的方式提高设备管理的灵活性。在优化设备管理模式时，企业需要适当拓宽购置和更新设备的筹资渠道，企业合伙人可以自主筹集资金，也能够开展内部筹措，让员在法律规定的框架内入股并且获取效益，另外还可以向银行贷款，确保设备更新和购置的及时性。这些方式都具有一定的风险，在致力于提高设备管理效益水平并且降低风险时，企业可以通过筹资租赁的方式降低成本投入。需要注意的是，在选筹资渠道时，需要做好相应的决策，提高财务计算的准确性，从而确保设备投资管理的科学性和可行性。

设备管理

建筑施工单位设备管理工作的开展和落实会给设备管理效益水平的体现产生非常大的影响，也是设备管理效益产生的根本，所以企业需要将重点放在设备管理方面，针对建筑工程建设施工管理各项操作实施科学的管理形式。现有的设备管理团队需要合理配合建筑机电设备，还需要做好现场设备管理工作，引进专家型人才，让其可以帮助团队做好设备管理、养护及维修等工作。管理团队在实践操作当中要掌握设备使用和管理的各项要求，明确正确的设备管理方法，做好施工监管工作，避免施工人员产生不当的操作行为损害设备。全面的设备管理需要以设备使用效率的提升为主，在建设施工的过程中，施工单位就需要为施工人员提供良好的施工环境，尤其是需要建立专业的机械化施工队伍，提高建筑工程自动化建设施工效用。

项目部也需要针对建筑工程设备管理完善相应的管理形式，做好设备统筹规划、协调调度及维修保养等工作，以综合管理的方式提高设备管理效益。在建筑工程项目正式开工之前，项目部管理人员要作出具体的规划，确定需要购置和租赁的设备，并且讨论设备的进场顺序，一旦在施工的过程中产生变化就需要及时根据具体的情况进行分析，提高设备调配效率。管理人员要将设备维修保养纳入到重点工作当中，在发现设备产