浅谈优秀项目经理应具备的能力.pdfVIP

企业招才育才讲坛

ＧＵＡＮＧＸＩＤＩＡＮＹＥ

谈

优秀项目经理应具备的能力

●黄国能

随着建筑施工企业体制改革的不一眼就可以看出来。因此，施工组织和必须选好；九是各工种的带班人员。人

断深入，激烈的市场竞争使施工企业施工管理是项目经理的重头戏。员选定后，项目团队基本形成。

受“鲁布革效应”的影响，由试行项目启动阶段，任务千头万绪，一第二、协作队伍的选定。选择协作

“项目法施工”向实行“工程项目管是管理人员的组织；二是协作队伍的选队伍，必须做到五看，一看是否有营业

理”转变，形成了施工企业以项目管定和进场；三是组织机构的设置；四是执照且是否在有效期内；二看是否有雄

理为主线的的施工管理格局。为此，施工技术措施的编制；五是与业主监理厚的资金；三看是否有诚信；四看协作

企业加大了对项目经理的培训力度，及地方的协调。作为成功的项目经理必队伍的设备实力；五看协作队伍的技术

试图培养和造就一大批懂法律、会经须把它抓实抓好。素质。每个项目经理都应该懂得，使用

营、善管理、敢负责、作风硬，具备第一、管理人员的组织。项目部成无营业执照的队伍，安全风险是无法规

一定专业知识的项目管理人才队伍，立之后，管理人员的选定和组织极为重避的，出了安全事故，只能由项目经理

打造出一批优秀的项目经理，以此促要，它是打开工作局面的关键。因此，项自己承担。按照当今对安全生产的重视

进项目的优质、高效管理。可见，项目经理必须高度重视。选定的人员中，程度，不懂得规避安全风险的项目经理

目经理素质的高低，对一个项目的业一是有一定的经验，技术精通的专业技任职是不长的；其次，选择有雄厚资金

绩乃至建筑企业的兴衰将起着举足轻术人员。负责施工技术措施的编制和施的施工队伍的目的，主要是当前中标项

重的作用。那么，一名优秀的项目经工现场技术管理；二是质量管理人员。目的标价低，且相当多的项目需要中标

理应具备什么能力呢？创精品工程，为企业树立丰碑，是当前者首先垫支，有经济实力的协作队伍，

笔者以为，在建筑工程项目管理企业对项目管理的要求，因此，质量管可以垫支进场费用和进场筹备期间的

中，要成为一名优秀的项目经理，应该理人员一定要按要求配备好；三是安监费用，迅速打开施工局面；其三，协作队

具备以下五个方面的能力：一是施工组人员。安全责任重于泰山，许多项目经伍的诚信非常重要，它是保证施工进

织能力；二是经营管理能力；三是决策理跌倒在安全问题上，所以选定安监人度，按期完成任务的关键，是不能忽略

能力；四是公关能力；五是培育团队精员，必须选有丰富经验、懂安全规程，敢的；其四，协作队伍必须有自己的设备，

神的能力。项目经理应发挥好这五个方于打破情面的人员，这样才能对项目施皮包公司的工头是很难保证施工进度

面的能力，并不断适应新的变化需求，工安全起到保证作用；四是经营管理人和质量的；其五，协作队伍的技术素质

才可以带领项目走向成功。员。经营管理人员必须是懂经营、会算关系到施工的安全和质量，必须过细的