企业战略成本管理的探讨-以XX公司为例.docx

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企业战略成本管理的探讨-以XX公司为例

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研究的意义：

战略成本管理思想，是上世纪80年代在欧美等一些发达国家的管理会计专家的积极倡导下日渐形成的，是将企业的日常经营业务战略决策和长期计划决策结合在一起才形成的一种企业经营成本管理的思想。随着企业管理时代的不断更新和发展，对这一成本管理思想与战略成本相关方法的讨论也日渐广泛和加深，在20世纪末，欧美等一些发达国家的大型企业管理实践也证明了这是一种能让企业进行有效管理的方法。所以，现代企业必须要进一步强化企业战略成本管理意识，只有这样才能使战略思维和战略成本管理得到提升。

?随着经济全球一体化，信息技术的快速变革，激烈的行业竞争已经演变成了多元化的形势，拓展到了优势、管理、环境、文化等方面。在传统的管理模式中，资源不能得到高效率的利用，从而导致成本过高，直接影响企业的市场竞争力。所以，为了让企业在激烈的市场竞争中继续生存，探讨和分析企业战略成本管理对企业寻求突破具有较强的实践意义。

?XX公司创立于2006年，在2011年变更为股份有限公司，在五年时间内，规模迅速扩大，业绩不断提高，在激烈的市场竞争中存活并且发展，说明其在战略成本管理模式具有探讨性。作为一家主要经营高端工艺包装的制造类企业，生产经销等各环节成本上的管理控制都必须严谨，因此，从战略成本上探讨对该公司有必要性。

国内外专家的观点

从目前国内研究现状来看，大部分国内专家是站在国外已有的研究基础上对理论进行延伸和深化，以桑克模式为主，其他模式研究较少。2017年，国内学者刘彦认为成本管理就是企业内部管理的基石，成本管理的成效可以直接影响企业的持续发展。2018年，国内学者乔钰认为企业应该注重联结各部门之间的合作，共同优化内部价值链，同时还要重视研发、售后环节，以外部价值链为导向，服务于实现战略成本管理的目标。2019年，国内学者赵小琴认为价值链分析是战略成本管理应用的导向，主要表现在上下游之间的联系上，需要要求企业全面且有效地收集供应商和客户的信息，从纵向价值链的角度推动战略成本管理的进度。

本文的基本结构

通过介绍研究意义和国内外专家观点，在已有观点基础上提出自己的观点，从成本管理的角度分析公司的现状，主要从价值链上进行分析，找出该公司成本管理上存在的问题，并提出相关措施，最后得出结论。

一、战略成本管理的必要性及管理方法

（1）战略成本管理的必要性

战略成本管理的目标就是企业通过战略成本活动而实现的结果，是在成本管理的基础上升华而发展起来的新的成本管理体系。它以企业整体战略目标和竞争战略目标为基础，具备传统成本管理系统所特有的功能，其实质都是成本管理的一种，都是以降低成本为重点，不同的是，战略成本管理更着重于企业内部建立有利于降低成本的环境。主要通过价值链分析、SWOT分析等方式寻找出适合企业发展的路径，以此达成战略成本管理的目标。

（2）战略成本管理方法

战略成本管理的分析方法包括价值链分析、SWOT分析和标杆分析法。价值链分析主要包括内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三个方面，内部价值链中的产品通过转移和逐步的积累实现价值，从采购、研发、生产、销售等环节中环环相扣、紧密联系，通过协调和最优化的融合，降低损耗、提高效率。行业价值链主要反映在企业与上下游之间的关系上，通过分析供应商和客户的产品特色和服务优劣势，找出企业之间的共同接点，共同降低企业和上下游企业的成本。竞争对手价值链主要通过分析竞争对手企业经营管理的优劣势以此进行比较，预测对手企业的成本并客观分析自身的优缺点，通过扬长避短的方式取得先机。

SWTO分析是通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁这四要素来判断企业的内外部环境的条件，明晰可能遇到的机会和威胁，让企业可事先有计划地采取战略措施应对机会和挑战。进行SW（优劣势）分析时，需要将价值链的每一环节跟竞争对手进行对比，找出自身的竞争优势，通过扬长提高整体的市场竞争优势。在进行OT（机会和威胁）分析时，企业更注重的是外部的环境条件，抓住国家政策和市场的机会，也要事先准备规避风险和威胁的B方案。

标杆分析法的应用主要体现在竞争对手的分析上，一是通过企业内部业绩之间的对比，不断寻求改进的有效方法和途径，并以此确认最佳实务者，对业绩计量起着很重要的作用；二是通过与竞争对手或者行业内外的一流企业的商品、服务、业绩等对比，发现自身的不足和长处，并把外部企业的优秀业绩成果作为企业可持续发展的标杆。

（3）战略成本管理的路径

战略成本管理的路径主要包括战略环境的分析、战略规划、战略实施与控制和战略业绩计量与评价。

首先通过对企业内外部环境的调查，内部环境主要从技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面，外部环境则是从政治法律