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关于电力企业班组建设的相关研究宋雪

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摘要：班组作为企业的细胞，为企业的所有生产活动提供工作场所，也是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作的基本组织单元。加强班组建设可以使班组充满生机与活力，能够有效提高企业经营的经济效益。本文主要对当前电力企业班组组建中所面临的问题进行分析，并提出了一些如何进行班组建设的对策。

关键词：电力企业；班组；建设

前言

电力企业生产作业都是依靠班组来实现的，所以，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。很多企业虽然已经对班组建设提起了高度重视，但是由于活动开展不当，使得电力企业的班组建设没能达到理想的状态。

1班组建设的概述

1.1什么是班组

班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是物质文明建设和精神文明建设的第一线，是电力企业管理的基础。班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升电力企业管理水平，构建和谐电力企业的落脚点。电力企业的班组是安全生产的主体，它可以有效把控施工中各类信息的源头，例如控制生产设备运行、处理设备的故障、检测机组的等级等等。所以，应该加强对班组的建设，提高相关工作的工作效率，进而促进电力企业的发展。

1.2什么是班组建设

班组建设是指在班组里充分使用企业的管理手段，把班组打造成规范化的最小组织单位。其最终目的是通过班组建设，全面提升班组工作的管理效果和工作质量，提升员工的满意度。班组建设需要电力企业的各个管理层、班组长和班组成员共同参与。电力企业实现对班组建设的的手段提升班组长的管理水平、创新班组管理模式。

1.3电力企业班组建设的主要内容

班组建设是电力企业管理的一个缩影，它涵盖了企业基础管理的所有内容。电力施工企业的班组建设应以争创星级班组为载体，以推进标准化建设为抓手，提高班组的管理水平，进而增强班组成员的凝聚力、执行力和创新力。电力企业班组的主要内容包括生产任务管理、团队文化建设和基础管理三个方面，其工作内容会涉及到班组安全管理、班组技术管理、标准化企业管理、QC小组创新管理等等。

1.4电力企业班组建设的重要性

电力企业中班组是最为基层的组织，虽然它是企业中最为基本的小团体，但企业中的一切基础工作都是以班组为单位，企业班组建设质量的好坏直接影响着企业的健康发展。所以企业要想实现持续发展，就需要采取科学的管理方式、标准化的管理制度来加强班组建设。此外，企业还可以利用班组培养员工的工作能力，通过班组锻炼企业员工的技能水平，进而培养出适合企业岗位的技能型人才。总之，班组标准化建设就是以员工作为培养对象，以培养企业员工的实践能力、交流业务技能等为建设内容，进而促进企业的健康持续发展。

2电力企业班组建设中存在的问题

2.1班组建设意识不足

由于在电力企业的相关工作人员对班组建设的概念不清，推进方法错位的情况下，使基层干部和员工对班组建设的目的和意义领悟不深，被动进行班组建设，对班组建设积极性不高，参与度低。部分企业还出现了为了应付检查或者完成任务，被迫进行班组组建的现象。此外大部分的基层干部和基层领导对于班组的建设的主要目的和意义理解不深刻，只是将班组建设停留在形式上，使企业未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围。

2.2责任体系过于形式化

和其他工作一样，企业要想搞好班组建设首先就需要建立完善的责任体系。根据以往的经验教训，班组建设虽然都是“行政主导、工会牵头、部门负责、基层实施、全员参与”的工作格局，组织领导都是行政领导“一把手”，但是在实施过程中往往存在着“一把手”身在其位不谋其事的现象，一味地将班组建设推给工会，进而增加工会的工作内容。此外，如果将班组建设全部由工会负责，还会因为个别部门或分管领导受到某些权限限制，很难调动企业的各种资源，进而为企业的班组建设带来困难。

2.3管理方式不合理

班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。但由于班组长的整体文化水平参差不齐，技能型的班组长多，管理型的班组长少，相当一部分班组长虽然经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然采用的是传统的管理方式，影响了班组建设整体管理水平的提升。此外，目前，电力企业仍没有制定出科学、合理的考核办法和激励措施，使得班组长和一些基层工作人员对班组建设的积极性不高，严重影响班组组建工作的正常运行。

3电力施工企业班组建设的对策

3.1加强企业的安全建设

安全作为电力施工的基本着眼点，相关工作人员应该将各项管理工作认真落实。首先，认真落实上级有关部门的安全生产文件，重点掌握《电力建设安全工作规程》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度；其次，企业还需要定期组织员工开展培训会议，并根据会议中所涉及到的安全管