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施工中各工序的协调措施及和各部门单位的协调配合--第1页

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（1）技术协调：

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的

好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员

对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够

一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各

专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图

纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的

各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）管理协调；

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通

过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单

位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业

的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个

环节有序到位。

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建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚

制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任

心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验

收是做好协调管理工作酌关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专

业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调：

建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协

调会议，解决施

工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使

各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的

制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自

己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相

关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

一、施工准备工作和工序衔接

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1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通

常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（1）.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患

都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必

须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：

1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施

工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。

2)设计