基于企业发展战略模式视角分析海尔企业战略.docx

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基于企业发展战略模式视角分析海尔企业战略

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李晴

摘要：随着经济全球一体化，海尔的企业规模和所处的发展阶段都在不断地发生着改变，从最初创时濒于倒闭、产销能力弱、处在亏损阶段到现在的成就辉煌，海尔一路的发展历程可谓是艰辛而又成功的道路。据此，将从战略、企业文化、创新机制和管理团队四方面剖析海尔的战略变革，为当前企业提出发展战略的启示。

关键词：发展战略；企业变革；企业战略管理

：F27

：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.022

1海尔集团发展历程

對于海尔集团我们并不陌生，它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年，张瑞敏接手海尔时，它已经濒于倒闭，总资产仅有300万元，亏损147万元，在他的带领下，经过三万多名海尔员二十年多的拼搏奋斗，如今已发展成为全球销售收入达1000多亿元的多元化、集团化、国际化的大型企业，被世界权威的市场调查机构排为白色家电制造企业的全球第五名；也就是说，他用了20多年时间走过了国外著名企业100多年的历程，这不能不令人惊叹！因此，它的经营业绩和超常规发展模式，成为中国制造工业的旗帜。在当代中国企业界，海尔模式和经验是一座里程碑，认真学习、模仿和借鉴其先进管理思想，管理理论，管理方法，对于企业的改革发展无疑其有重大现实意义。

海尔集团创立于1984年，前身是青岛电冰箱总厂，创立之初，企业规模小，产品单一，产销能力弱小，现在其资产已超过百亿；无形资产也从无到有，2000年评估值高达330亿元：已拥有包括自色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群，在国内，海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭，在海外，海尔已建立了38000多个营销网点，2014年全球营业额达到2007多亿元人民币，不仅职工发展到3万人，而民自接拉动就业人数20多万人。目前，海尔品牌在国际上已经有了很强的影响力，在全球有贸易中心56个，设计中心15个（其中在海外有8个），生产三种产品以上，占地600亩以七的工业园8个，拥有一支3000多人的海外海尔经理人队伍.由于卓越的经营和发展业绩，在1998年，海尔集团成为被正式写入案例的第一个中国企业，张端敏也成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家，海尔的无形文化震动了世界一流的工商管理学府。“只要找对了路就不怕路远”，当前，自强不息，勇于挑战自我的海尔集闭和海尔人把创出世界名牌，进入世界500强企业作为最高目标，“居安思危”，“居危思进”，以“创新”为开拓市场、保持经济高速增长的奥秘和利剑，又开始了新的长征，要创出中国的世界名牌，为民族争光！可以说海尔是中国企业的一个奇迹，海尔模式和经验以及管理理念已经成为许多管理者和企业家效仿和借鉴的对象。

2有一套适合自己企业实际发展的战略

海尔的成功，主要是战略的成功。而这种成功是在思想上从不自觉到自觉转变的情况下取得的。海尔创立之初，没有什么战略可言，企业濒临倒闭，只有一个型号的冰箱产品。企业规模小，经济总量低，管理混乱，人心不稳，产品单一，技术含量低，经济效益差，亏损严重这些企业常见的通病在它身上都存在、如果照这种情况运行下去，破产关闭是意料中的事，迟早会发生。海尔人痛定思痛，几经艰难的抉择，最终选择了搞战略扩张的路子，并把第一个战略定位为名牌战略，从1984年起，海尔集中精力，扑下身子抓质量，七年时间只做一个冰箱产品，最终树立了海尔冰箱良好的品牌形象，很快成为中国冰箱第一品牌；实现第一个战略后，海尔紧接着启动了第二个战略，即多元化发展战略，在1992年到1998年期间，别的企业搞“独生子”，海尔则独树一帜，走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了企业规模扩张。从1999年开始，海尔启动了国际化战略，即第三个发展战略，在别的企业认为海尔“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”的情况下，坚持走出国门，按照“先难后易”、“出口创牌”的思路，逐步在国际市场上闯出了海尔的市场，创出了海尔的美誉。海尔通过实施三步走的发展战略，做大做强了企业，在中国乃至世界家电行业确立了自己重要的战略地位。

3有系统的企业文化

一个企业发展的灵魂是企业文化，在海尔，企业文化最核心的内容是价值观（创新）。一般外来人员到海尔考察学习，看到的一般是文化外层，即海尔的物质文化（每年海尔约接待20万人参观学习）。海尔将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。一般参观者到海尔最感兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们。其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化的