小微企业管理模式分析.docx

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小微企业管理模式分析

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孟海涅

摘要：小微企业是我国经济发展的生力军，特别近几年，国家鼓励创新创业的大环境氛围下，涌现出了许许多多的小微企业。但在推动中国经济迅速发展的同时，小微企业自身也暴露出许多问题，严重制约其持续发展和创新活力。本文通过分析小微企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理模式创新等方面暴露出的问题，结合国内小微企业的管理现状和自身特点，提出相应的改善对策，以建立一套完善的管理体系，不断增强小微企业的竞争力，为国民经济的持续发展提供源源不断的动力。

关键词：小微企业；管理模式；问题；对策

一、小微企业管理模式暴露出的问题

1.小微企业两权高度集中：

企业所有权与经营权不分。我国小微企业最明显的一个特征就是企业所有权和经营权高度集中，企业的创始者往往也是企业的经营者，企业的行政职能甚至业务职能都有创始人全部担任。但是随着企业的发展，业务扩大、人员组织复杂，所有权和经营权仍然高度集中，就会阻碍企业的发展。首先，企业所有者统揽各种企业经营管理权，企业管理没有明确的分工，也没有与企业管理相适应的规章制度，所有者直接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大阻碍了小微企业的继续发展。其次，随着企业的发展，由于企业所有者个人素质的参差不齐，在企业发展的关键时期常会作出错误的经营决策，并且由于两权高度集中，即使是错误的经营决策，企业仍然要去执行，这样就造成许多小微企业在高速发展时期突然衰落下去，导致我国大部分小微企业“短命”的悲哀结局。

2.小微企业管理创新之殇：

小微企业自国家鼓励公民自主创业后，如雨后春笋般大量涌现，且大部分处于创新型新兴行业当中，创业者相对改革开放时期的学历文化水平有普遍提高。但是，思维观念是一种心理现象，一旦形成就会在人的行为中留下根深蒂固的影响。企业管理模式的创新，首先源于管理者的观念创新，而有一部分小微企业管理者靠的是“经验”管理模式，对企业的管理只是单纯地依靠个人“经验”，排斥必威体育精装版的外部环境信息，不管是日常企业管理工作还是在做重大决策时，依据的都是所谓的“经验”。一旦创业的项目进入瓶颈，在现代化的今天，市场竞争激烈残酷，那么这种“经验”管理模式就完全不适合企业管理模式的创新，只会阻碍企业的发展。

二、创新小微企业管理模式的对策

1.改革小微企业人力资源管理模式，充分吸纳优秀管理人才

（1）改革小微企业人力资源管理模式。小微企业必须改变原有的用人制度，将家族的影响剥离发展中的企业，对于企业内部关键的工作岗位，摒弃家族亲属任职，根据个人的才能安排职位。如果一个直系亲属才能平平，不适合领导职位，只适合普通的工作，那就安排到相应的普通职位。将亲属排除在企业的管理层之外，企业聘请职业经理人管理经营企业，根据企业的市场定位、产品类别，相应地选择适合的人才。（2）多渠道引进专业人才。人才是一个企业不竭的创新之泉、动力之源、立足之本。小微企业要广开人才吸纳之路，不要狭隘地将人才吸纳渠道只局限于平面式、广告式招聘，而是要结合企业未来的发展方向，制定一个中长期的企业人才战略管理计划，可以通过媒体、就业市场、求职网站等多种渠道进行宣传，另外可以吸收部分高校应届毕业生，一方面可以为企业人才库补充新鲜血液，另一方面也为国家解决了高校毕业生的就业压力问题。（3）建立健全企业人才激励制度。企业的人力资源管理说到底就是对企业员工才能的充分发掘，这就需要企业建立健全相应的人才激励制度。每个人的性格和才能特长都不一样，企业人力资源管理应该因材施教，对不同的员工采用不同的激励模式。以绩效考核和能力原则为人力资源管理的基础，再配合以分工、培养和职业规划等措施，经过一段时间的考核与观察，充分发掘员工的潜能，使每个人能够人尽其才、才尽其用。

2.建立现代企业制度，企业所有权和经营权分开

（1）企业所有权与法人财产权的两权分离，股东拥有所投入股份的最终所有权，即是企业的所有人，而企业的董事会则拥有所有股东投入资本的法人所有权；企业注册的法人所有权和企业的经营权分离，也就是说企业的董事会拥有法人所有权，企业董事会聘任的职业经理人掌握企业的经营权。两个方面的两权分离，使企业内部制造出一种权力制衡关系，促成企业利益均衡与经营效益最大化。在此基础之上，企业董事会根据市场环境来寻找最优秀的企业家并且聘任其为企业的总经理，经营管理企业，取得最好的经济效益。（2）引导小微企业改制为有限责任公司，对小微企业的股份制改造，绝不能操之过急，要通过政策扶持、宣传，并且加以进一步引导，在市场的大环境下，按照市场化规律，逐步进行小微企业的改制工作。当企业条件成熟时，积极引导企业进行改制；条件不成熟的，等待企业进一步发展，切不可拔苗助长。企业前景广阔，产品销售旺盛的小微企业，可以起到示范作用，改为有限责任公司。小微企业改制已成为小微企业进