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物业项目经理的工作计划5篇

（经典版）

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序言

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物业项目经理的工作计划5篇

通过工作计划，我们可以更好地预测和规避潜在的风险和问题，

在当下的职场中，写好工作计划是每个职场人都应该要做到的，以下

是本店铺精心为您推荐的物业项目经理的工作计划5篇，供大家参考。

物业项目经理的工作计划篇1

一、交房工作

1、做好接收三期工程准备，及加大人才储备，初验及复验把好

质量管，避免钥匙移交物业后进行大面维修整改。接受三期钥匙后逐

一核对规范管理，统一封存。

2、做好一期、二期、三期交房数据的统计、业主资料及验房单

管理，由专人负责。

3、做好交房现场的工作安排及房屋交付前的检查工作并配合销

售本门借用钥匙。

二、日常工作

1、做好日常业主来电来访接待工作，并做好问题的详细登记及

数据统计工作，做好前台销账及业主回访工作。

2、做好交房时的现场签约及钥匙发放工作，做到公正、细致。

三、物业管理队伍建设。

由于客服部员工以前基本没有从事过物业管理工作，目前的职业

水平肯定还有长足的发展余地，我们在配合公司进行组织架构调整的

同时，将进一步加强物业管理队伍建设，细化岗位分工，加强绩效考

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核力度，提高每一位员工的职业素养，明年计划加强组织各类培训活

动，并不定期开展物业服务楼栋竞赛活动，锤炼一支肯打仗、能打仗、

能打硬仗的员工队伍。

四、提高服务水平。

由于物业公司刚组建不到两年，小区各种环境又比较复杂，同时

又没有可以借鉴的地方，因此，工