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施工组织设计主要岗位职责

第1篇：施工组织设计岗位职责

项目经理岗位职责

一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，

实现本工程质量目标。

二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项

目内外业务关系。

三、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预

防。预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定

工作。

四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场验收

和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和

目标。

六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。

七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落

实。

项目总工岗位职责

一、负责项目部质量体系的建立和运行。

二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

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三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，

保证公司的各项制度的正常进行。

四、组织领导现场的质量管理网络。

五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向

班组进行技术交底。

六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。

八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，

负责检查工程施工质量。

二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，

对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是

下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。

三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检

查。

四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材

料。

五、参加工程质量事故的处理。

六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

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安全员岗位职责

一、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止

违章冒险操作。

二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、

架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。

三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和

上级批准的施工组织设计、施工方案。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时

把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安

全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。

五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学

习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即

上报领导和安全部门。

材料员岗位职责

一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。

二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。

三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使

用资金，降低库存和合理消耗。

四、按施工进度部位确定材料的领用额。

五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行

把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。

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六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。

七、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，

账实相符。

八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约

材料的部位，应重点总结并交给项目经理。

施工员岗位职责

一、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现

场的施工监督管理。

二、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。