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施工现场劳务班组管理制度

1.前言

1.1制度目的

为确保施工现场劳务班组的协调高效运作，维护工程质量与安全，

特制定本管理制度。该制度旨在规范劳务班组的组织架构、流程

管理、安全质量管理等方面，提升施工现场管理水平，确保项目

的安全、质量和进度。

1.2适用范围

本制度适用于公司施工项目中的所有劳务班组，包括建筑、土木、

装饰等不同专业领域。

2.组织管理

2.1劳务班组长

2.1.1劳务班组长负责制定班组的工作计划、组织人员分配，并

确保任务按时完成。

2.1.2班组长负责与其他班组协调，解决施工中的协作问题，确

保施工的协同进行。

2.1.3班组长在施工现场负责协调、汇报，是劳务班组的主要管

理者。

2.2安全员

2.2.1安全员负责制定劳务班组的安全计划，并进行相关安全培

训。

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2.2.2安全员负责对施工现场进行定期安全检查，发现并纠正潜

在的安全隐患。

2.2.3安全员负责事故的调查与记录，并提出改进措施，确保施

工现场的安全。

2.3质量员

2.3.1质量员负责劳务班组的施工质量管理，确保工艺符合相关

标准。

2.3.2质量员负责制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点

进行检查。

2.3.3质量员负责施工质量的验收，并记录相关数据，确保工程

质量。

3.施工流程管理

3.1施工前期准备

3.1.1劳务班组在施工前应编制详细的工作计划，包括人员、材

料、机械设备的准备等。

3.1.2安全员应在施工前进行全员安全培训，确保全体成员了解

并执行相关安全规定。

3.1.3质量员应明确施工过程中的质量要求，制定相关质量控制

方案。

3.2施工阶段

3.2.1劳务班组长负责组织劳务班组成员进行施工，确保按计划

完成任务。

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3.2.2安全员定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提醒施

工人员注意安全。

3.2.3质量员负责监督工艺操作，确保符合相关标准，并进行适

时的工艺检查。

3.3施工结束阶段

3.3.1劳务班组长应组织工作总结，总结经验教训，并提出改进

建议。

3.3.2安全员应进行事故分析，总结事故原因并提出改进措施。

3.3.3质量员应进行最终的质量验收，确保工程符合相关的质量

标准。

4.文档管理

4.1工作日志

4.1.1每位劳务班组成员应每天填写工作日志，包括工作内容、

问题、建议等。

4.1.2安全员应每天记录安全巡查情况，包括发现的问题和处理

情况。

4.1.3质量员应记录每天的质量检查情况，包括工艺操作是否符

合标准。

4.2问题报告

4.2.1发现的问题应当及时报告给班组长，并填写问题报告表格。

4.2.2班组长应负责汇总问题报告，分析原因，并制定解决方案。

5.培训与改进

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5.1定期培训

5.1.1定期进行安全、质量等方面的培训，确保全体班组成员了

解必威体育精装版的管理要求。

5.1.2班组长、安全员、质量员应参加相关管理培训，提高管理

水平。

5.2改进措施

5.2.1对施工中发现的问题，班组长应及时提出改进措施，通过

班组会议进行讨论。

5.2.2安全员应根据事故分析提出安全改进方案，并进行相关培

训。

5.2.3质量员应定期总结质量管理经验，提出工艺改进建议，并

进行技术培训。

6.制度的审查与修订

6.1制度的审查

6.1.1制度应定期进行审查，以确保其符合法规和公司管理要求。

6.1.2班组长、安全员、质量员应参与审查过程，提出修改建议。

6.2制度的修订

6.2.1经过审查确认需要修订时，由相关负责人提出修订方案。

6.2.2修订方案应经过班组成员讨论通过，由相关负责人批准后

生效。

7.附录

7.1相关表格

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工作日志表格

问题报告表格

安全检查记录表格

质量检查记录表格

7.2培训资料

安全培训资料

质量培训资料

8.制度的执行与监督

8.1制度的执行

8.1.1所有劳务班组成员应遵守并执行本制度的相关规定。

8.1.2班组长负责对劳务班组成员的执行情况进行监督，建立奖

惩机制激励。

8.2制度的监督

8.2.1安全