工程部门2023年工作务虚会汇报.pdfVIP

工程部门2023年工作务虚会汇报--第1页

2023年工作务虚会汇报

2023年工程技术部紧紧围绕“完成公司年度任务、提升技术管

理水平、打造技术管理团队”的主题工作思路，做了一些工作，但也

存在一些问题和不足，现将部门一年以来的工作情况汇报如下：

一、2023年工作成绩及主要亮点；

1.1制度建设情况

1)对《技术管理制度》、《项目管理团队考评及选用管理办法》、

《项目管理考核实施细则》进行了修改，使管理制度更加简洁，更加

符合实际情况，促使项目管理进一步走向标准化。

1.2项目建设服务、管理工作

1)参与了某四期、某产业园等项目的投标工作。

2)开展某湾、某保障房项目的门窗工程、防火门、入户门、电梯、

水、电、气等专业的分包管理。

3)参与某保障房项目施工过程中超过一定金额的洽商签证、请示、

设计变更等事宜的沟通协调工作。

4)抽调专人参与了集团办公区搬迁装修项目、某大道提质改造项

目、某构件厂。

1.3、人才队伍建设情况

1)新招聘了两名房建工程师，同时将公司直接派驻项目的工程技

术管理人员纳入工程技术部管理。

1.4、工程技术积累

1)编制完成《某模板施工工法》、《某布料机施工工法》等10部

工法，并向住建厅递交申报省级工法的资料，其中6部已通过评审，

立项为省级工法。

3)完成某产业园项目申报某应用示范工程的可行性研究报告和

工程部门2023年工作务虚会汇报--第1页

工程部门2023年工作务虚会汇报--第2页

实施方案，已通过住建厅审核，列入2023年度第二批科技工作计划。

二、2023年工作中存在的问题和不足

1)工作规划的前瞻性不足，存在被动工作的情况，工作推动的进

度较慢，在门窗工程、防火门、入户门等招标过程中都有所体现。

2)存在重“工程”、轻“技术”的问题，作为工程技术部，应该

同时抓公司的工程项目和技术发展，单从今年的工作来看，技术发展

方面的工作取得了一些成果，但还做得不够，还未形成良好的创新技

术氛围。

3)存在对各项目的情况了解不及时的情况，未能及时向公司反映

情况，未能及时采取相关的措施，在进度管理过程中有所体现。

三、2023年工作思路、目标和落实举措；

3.1、项目建设方面

1)细化在建项目的进度管理工作，及时跟踪各项目的进度状态，

并加强进度的动态管理，及时进行进度预警，及时采取相关措施，保

证施工顺利进行。

2)根据新承接项目情况，做好项目前期策划工作，进行项目的整

体施工组织，确定项目的工期目标、创优评奖目标，做好综合技术交

底工作，施工过程中及时了解项目情况，发现问题及时预警，并提出

相关措施。

3.2制度建设方面

1)进一步修订、完善《技术管理制度》、《项目管理考核实施细则》

等项目建设相关文件；

3.3技术团队建设方面

1)加强公司所属项目部工程技术人员的管理，通过月度的考核提

高工程技术人员的专业素质，逐步提升公司项目管理能力。

2)加强对各项目部的技术管理，要求各项目部积极开展技术总结

工程部门2023年工作务虚会汇报--第2页

工程部门2023年工作务虚会汇报--第3页

和技术创新工作，把技术管理工作逐步开展至各项目部。

3.4技术积累方面

1)根据公司在建项目的情况，编制