安 全 保 证 计 划(新).doc

·体育西人防工程〖安全保证计划〗

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深圳市建筑工程股份有限公司-PAGE1-

安全保证计划

1工程概况

1.1广州市体育西人防工程呈南北走向，沿体育西路布置。北面为天河路，交通繁忙，南面与地铁三号线体育西路站相连，东面为天河商场（正在施工），该商场开挖深度约为15米。本工程为地下一层北七跨南五跨的钢筋混凝土框架结构，南北向长约170米，东西向宽约49.1米，底板埋约8.5米，地下一层层高为5.250米，框架最大跨度为7.6米，地下室外侧墙体厚400mm，底板厚750mm；顶板采用有柱帽无梁现浇板，顶板厚600mm，顶板覆土约2.8米。人防工程的结构形式为现浇框架结构，围护结构为临时围护。地下室混凝土采用商品混凝土，地下室墙体及底板级别为C35P10，地下室顶板级别为C35P8，为保障施工现场各项安全指标达到，特制定本安全保证计划。

2项目安全管理控制目标

2.1安全生产目标

为了全面贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程安全生产监督管理条例》，提高项目安全管理水平，杜绝重伤、死亡事故及其它安全事故（包括中毒、中署、火灾、触电等），将月轻伤频率控制在1.2‰以下，经济损失控制在1000.00元以下，争取整个工程的安全生产获得“广州市安全生产达标样板工地”称号。

2.2文明施工目标

文明施工合格率达85%，争取获得“广州市文明施工样板工地”，争创“广东省文明施工样板工地”。

2.3施工安全达标

安全设施，防护符合规范及标准要求；全员安全教育达100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%。

2.4环境保护控制目标

1）噪音排放达标，扰民投诉率为0；

2）粉尘污染控制达标，受到相关部门警告次数控制在0次/全年以内；

3）固体废弃物及生产、生活污水按环保规定排放；

4）最大限度地节约纸张消耗、节约水电资源。

3项目安全管理组织机构

3.1建立安全生产管理机构

建立以项目经理为组长,项目生产经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行安全文明施工细则及奖罚制度。

项目设专职安全员一名，各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。

3.2安全生产管理机构框图(见附页)

4项目经理部安全生产保证体系要素及职能分配表

4.1、体育西人防项目部职业安全健康管理体系要素分配表

要素序号

要素名称

领导

岗位

经理

管理者代表

副经理兼总工

综合管理岗位

工程技术岗位

安全岗位

预算成本岗位

4.2

职业安全健康方针

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○

○

4.3

策划

4.3.1

危害辩识、风险评价和风险控制的策划

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4.3.2

法律及法规要求

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○

4.3.3

目标

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4.3.4

职业安全健康管理方案

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○

▲

○

4.4

实施

计划

4.4.1

机构和职责

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4.4.2

培训、意识与能力

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○

○

4.4.3

协商与交流

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4.4.4

文件化

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○

4.4.5

文件和资料控制

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○

4.4.6

运行控制

○

○

▲

4.4.7

应急预案和响应

○

○

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○

4.5

检查纠正措施

4.5.1

绩效测量和监测

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○

▲

4.5.2

事故、事件不符合、纠正和预防措施

○

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○

○

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4.5.3

记录和记录管理

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4.5.4

审核

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4.6

管理评审

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