土木工程施工技术现场管理唐志强.docx

土木工程施工技术现场管理唐志强.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

土木工程施工技术现场管理唐志强

?

?

摘要:为了能够有效的保障工程项目能够顺利的进行以及保障工程项目施工质量,对土木工程技术现场管理的质量进行保障就变得非常的必要,这样还能够在提高项目施工质量的同时,还实现得高投资收益以及社会收益等。

关键词:土木工程;技术管理;措施;

土建工程在施工中涉及到施工的各个方面,包括原材料的准备、工程的使用、设备的维护和操作、场地的勘察和测量、工程的设计和施工等各个方面。同时,土木工程是不局限于单一的平面结构,它是一个三维的工程技术,有可能是在地面,也有可能在地下,还可能在水中,还需要利用各种建筑专业知识完成土建工程的建设,这给土木工程现场管理带来了很大的困难,管理的对象不仅涉及土木工程本身,包括人员、材料、施工工艺等方面的管理,

一、现场管理的意义

现场施工管理对于土木工程的意义重大,为了进行施工安全性及施工质量的控制,进行施工周期的缩短是必要的,从而进行建设成本的降低,这需要引起工程管理人员的重视,进行管理技术的不断改进,进行新型发展管理观念的应用。在实践工作中,土木施工系统具备复杂性、长周期性的特点,需要进行不同岗位工作人员的共同配合,才能达到最大化的施工效益,其整体施工难度系数比较高,管理人员需要具备良好的施工素质,能够进行施工矛盾的有效性调节,确保施工操作的规范性,避免出现一系列的施工技术事故。通过对现代化现场施工管理的应用,可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡,进行施工现场管理方案的创新,确保施工进度的有效性控制,实现施工企业市场信誉的提升,通过对先进性管理技术的应用,可以降低施工原材料的使用量,实现劳动力的有效性解放,满足施工企业的经济发展要求。

二、土木工程施工技术要点

1.混凝土施工技术。要保证混凝土搅拌的充分性,并在合理的配合比例下,提供混凝土配合比,除了要考虑具体的要求在施工现场,也要在不延误正常施工的状况下,对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控,选择合适的拌和机器,确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响,在浇筑过程中受诸多因素的影响。

2.钢筋工程技术。在土木工程中建设中,钢筋工程中的应用最为广泛,为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性,其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法,该方法可以完成绑扎的工作,而且是在地面上进行,可以保证钢结构的稳定性,但需要起重设备安装;也可以进行现场的绑扎,可以实现原位加固,但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说,应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时,先转动底板,然后垂直安装钢墙,预留空、预制件,再放置、安装,然后再进行架空和基础的加固和安装。

3.土石方工程技术。在土石方工程建设中,必须加强对基坑开挖的检验和控制管理,也需要采取科学合理的措施,在施工中实施养护,有效地检查排水系统。通过加强施工管理,使施工符合设计要求和协议,在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理,特别是让合适的曝光时间得到更好地运用,为了加强对现场的有效管理,根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。

三、土木工程施工技术现场管理措施

1.明确技术管理的任务和职责。为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平,必须要成立技术组,明确技术管理人员的责任,从而才能够有效的为土木工程提供技术保障。必须要制定科学、合理的制度,并且将其贯彻实施到施工过程中,明确技术管理人员的责任,才能够从根本上保障技术管理工作的效果和水平。组织技术管理人员开展积极的交流学习工作,通过交流学习其他企业的先进技术管理经验和管理模式,结合自身的实际情况进行不断的完善和创新,才能够从根本上提高技术管理工作的水平。

2.抓好现场施工技术管理。(1)必须要重视土木工程施工的标准化,做好各个步骤的技术管理工作,从而才能够从根本上保障施工质量和水平;(2)必须要不断的加强施工质量的检验工作,严格的按照相关规定和标准做好检验工作,促使企业能够不断的完善自身的检验系统,从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性;(3)必须要定期的进行技术管理工作的交流活动,积极的就质量问题开展碰头会,做好监理单位和施工单位之间的交流,做好技术交底工作,才能够从根本上保障施工质量;(4)必须要完善评比制度,做好定期的评比工作,按照相关规定实施奖惩措施,才能够严格的控制施工质量和安全。

3.优化技术管理组织体系。基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐,构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系,将构建的管理体系落实贯彻到每一个分包商的手中,加强对各级分包商的管理。摒弃以前的根据分包合同来对技术管理的组织体系进行管理和约束,必须依据专人负责建筑施工技术管理工作,同时进行工程分包工工作时必须将

文档评论(0)

155****0304 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档