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关于建筑工程监理信息化若干问题探讨

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摘要：为了保证监理信息化发挥出最大的功能与效用，相关工作人员应制定健全的监理制度，从而保证建筑工程更好的建设。本文介绍建筑工程施工监理实现信息化的优势，阐明建筑工程信息化的现存问题及其对策，为建筑施工及监理提供一点理论依据。

关键词：信息化管理；施工监理；建筑工程；问题分析

一、建筑工程施工监理实现信息化的优势

在现代化的建筑工程中，应用的信息化技术越来越多，在建筑施工监理中，应用多种信息化技术，可以提高工作的效率。监理工作可以保证建筑施工的质量，其贯穿整个建筑施工过程，加强建筑施工监理，有利于减少安全事故。建筑施工监理具有监督与管理的作用，维护了业主的各项权益，避免了建筑施工单位在竣工后出现返工的情况。建筑工程施工监理信息化是建筑行业不断发展的体现，应用信息化管理技术，可以提高工作的效率，可以保证评测的准确性，但是在推行监理信息化制度时，也存在较多的问题，这主要是因为建筑企业没有建立健全的信息安全保证制度，存在项目管理不善的问题，建筑施工单位没有严格按照信息系统工程建设规范进行操作，并且很多管理人员对监理信息化并不重视，这严重影响了建筑企业的健康发展。

建筑工程施工监理实现信息化的优势主要表现在以下几点：（1）工程工期可以得到有效保证。在信息化出现之前，监理工程师需要协调各个工种之间的工作进度，再进行下一步的工作部署，这一过程不仅繁琐和重复，而且往往在时间上顾此失彼，无法做到同步协调。而信息化正是解决了这一问题，直观的展现工程进度，合理安排施工步骤，减少了返工量，提高了生产效率。（2）成本得到节约。由于信息化使得项目更加透明和直观，因此项目的进程安排可以更加合理和高效，有效的节约了人力成本和减少了资源的浪费，同时，当信息化程度进一步提高时，造价信息、质量信息同样可以利用互联网进行查询和控制，这就大大降低了生产成本和投资，有助于财务系统的快速决算，实行信息化管理，增加工程成本核算的科学性和准确性，这样不仅能够提升建筑工程项目的经济效益，同时还能有效控制建筑工程项目下属各个部门的基础运营开支费用。（3）信息交流迅速。在过去信息化程度不高的时代，往往由于信息间交流不顺畅就会导致大量的时间浪费，从而严重影响工程进度。而信息化建立之后，这一问题得到有效解决，信息之间的交流在一瞬间完成，不仅节约了人力成本，也提升了工作效率。

二、现阶段监理信息化存在的主要问题与应对建议

2.1信息化管理水平低下，缺乏信息化工程监理人才储备

信息化是一个逐步推进的过程，需要一步一步的递进式发展，并且要求软件、硬件都满足需求，这就涉及到多个部门之间的相互配合，每一个领域都有自己的精深之处，涉及的专业门类多、技术性强、风险性大，具有很强的不可预见性。因此，监理单位除了站在客观公正的第三方立场上对项目建设进行监督、控制、管理，发挥自己应有的作用外，还应该在技术方面配备齐全的人员，例如网络，通信、主机、存储、应用软件、自动化控制等，以保证不仅能够从监理角度去处理问题、解决问题外，还可以从技术的层面对项目各关键点进行把关。但是在现阶段的建筑工程质量管理过程中，大部分监理人员对工程监理信息化的管理知识掌握不系统，缺乏这种复合型人才的人力资源储备，对于新生的各项信息化设备缺少实践经验，不能满足行业发展的扩展性和延续性的要求。

2.2建设工程监理规范滞后于信息化建设

与建筑等其他发展很成熟的行业的监理相比，信息化工程项目的监理要难得多。项目监理执行标准如何才能做到公正、科学，项目理的工作流程如何规范等，都需要不断尝试。目前，由于缺少信息化工程监理工作的规范，许多建设单位和承建方尚对监理和自己的工作责任没有一个明确的区分。即目的性不强、职责划分不明，从而造成出现相互间难以配合，一旦出现问题则互相推卸责任的情况。信息化工程缺少详细的建设规范和成套标准，软件工程更是如此，监理人员对项目的控制可参照的依据和标准不多，现有标准也大多为推荐标准。标准的制定大大落后信息技术的发展，由于技术更新快，现有的标准在实际中的可操作性大打折扣，因此执行时缺乏力度。

2.3提高建筑工程施工监理的信息化应用水平的应对建议

在企业自身方面，可以通过如下几个方面努力：（1）建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。要按照“谁主管、谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面做到一级抓一级，层层抓落实，并建立健全相应的基本信息数据。（2）施工单位应加强对实施计划管理的必要性的认识，尽可能完全实行网络化、规范化，施工管理严格化。（3）引进高素质的管理人才。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统