网格化安全监管工作方案.doc

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网格化平安监管工作方案

为进一步落实平安生产责任制，切实抓好我公司的平安生产管理工作，完善平安管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的平安和管理网络，落实好企业平安生产主体责任，实现平安监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理。根据省、市、县统一部署要求，结合我公司实际，特制定网格化平安监管工作方案。

一、工作目标

在全公司实施平安生产网格化管理。

实施平安生产网格化管理，就是要明确网格内责任科室、责任人员在平安生产管理工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保平安监管工作无遗漏、全覆盖，到达平安隐患排查工作“横到边、纵到底”和平安隐患整治责任明确、落实到位的要求，形成公司平安监管工作制度化、标准化的长效管理机制。实现“一个目标”，即：坚决杜绝重特大平安生产事故发生，预防和减少一般事故的发生。狠抓“两个落实”，即：进一步落实平安生产责任制，明确两个责任主体；进一步落实隐患排查工作，促进平安生产监管到位。建立“四级管理“，即：以公司平安生产委员会、厂、车间、班组为主体的管理体系。实现层层监管、时时监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，确保公司平安生产形势持续稳定。

二、组织机构

为确保我公司网格化监管工作顺利开展并取得实效，特成立领导组，组成人员如下：

组长：孙明发总经理

副组长：赵见喜副总经理

梁华平副总经理

王辉副总经理

成员：张胜平安环保部部长

高启藩运行保障部部长

王九斌财务部部长

刘慧林市场营销部部长

李守鲁办公室主任

刘长林铁路专用线站长

曹文华铁路专用线副站长

张俊平焦化厂厂长

张慧炼焦车间主任

郭钢柱化产车间主任

彭俊杰备煤车间主任

胡云珍电议车间主任

陈润清焦化厂平安员

领导组下设办公室，办公室设在公司平安环保部〔：0354-7915555〕，主要负责我公司网格化监管方案制定、组织协调、督查落实等工作。

三、网格划分及职责分工

二级监管网格：以公司平安生产委员会为单元建立平安生产网格化监管网络。

具体职责：

1、平安生产委员会主任即公司主要负责人〔总经理〕为所分管领域的第一监管责任人，各安委会牵头部门负责人为二级网格的监管直接责任人，各成员单位配合牵头单位履行职责范围内的责任；

企业主要负责人〔总经理〕

〔1〕全面负责企业的平安生产工作，是本企业平安生产第一责任人，对企业平安生产负全面管理责任；

〔2〕认真贯彻落实各级平安生产方针、政策规定及指示，并负责催促和监管本企业每名工作人员严格按照《平安生产操作规程》等规定进行作业，同时保证企业平安经费的足额投入和使用；

〔3〕严格按照各级政府和安监部门的要求，制定和严格执行危险化学品平安隐患逐月排查治理等各项制度措施，确保企业每一个工作流程、每一道工作工序、每一个工作细节都标准、科学。

分管平安负责人〔分管平安的副总经理〕

〔1〕协助企业主要负责人全面负责本企业的平安生产工作，是本企业平安生产直接责任人，对企业平安生产负直接管理责任；

〔2〕负责牵头和组织有关部门及时贯彻落实上级有关政策精神，具体研究部署全公司平安生产和平安监管工作；负责对全公司各厂、职能部门、车间的组织落实情况进行指导和督查；

〔3〕严格按照各级政府和安监部门的要求，制定和严格执行危险化学品平安隐患逐月排查治理等各项制度措施，确保企业每一个工作流程、每一道工作工序、每一个工作细节都标准、科学。

平安部门负责人〔平安环保部部长〕

〔1〕平安环保部部长对全公司所有危险化学品生产、运输、销售等平安监管承当直接责任；

〔2〕负责组织和研究部署对公司的日常平安监管和专项整治工作，负责催促、指导和监督公司范围内贯彻落实平安生产法律法规和各级政策精神；

〔3〕具体安排落实全公司平安监管工作，具体指导、催促和检查各分厂及各部门平安监管工作；组织危化平安检查，督查隐患整改；

2、各分厂厂长、厂部平安员对本厂区平安生产负直接监管责任，厂长、厂部平安员是监管直接责任人。负责对该厂内日常平安监管的组织、协调、落实和处分工作；组织危化平安检查，督查隐患整改；负责完善、收集厂内所有相关根本资料，资料要求详细、准确；

3、公司其他职能部门对全公司的平安生产和监管承当各自职责范围内的工作；配合牵头部门完成对公司的督查和处分；完成安委会交办的其他工作。

三级监管网格：以各车间为单