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民营企业调研报告(精选15篇)

etex两家生产经营企业。该收购计划如果成功，澳洋集团和江苏格

玛斯有限公司的产品可经过德国百年老店的品牌和全球的销售网络

进入欧美市场，可大幅度提高产品的销售价格和产量，同时能够引进

国际先进生产技术，提高研发本事。可是最终反而被意大利公司以

320万欧元竞拍成功。三是舆论环境不利于中国企业发展。一

向以来，低价格、低效率，在相当程度上还是中国企业在海外尤其是

发达国家市场上的形象，导致有些被并购企业所在国的工会组织、媒

体、投资者等对中国企业持怀疑态度和偏见，一些国家的舆论界也经

常做出过激的言论或反应。四是一些政治因素掺杂其中。近年来，随

着我国经济实力的不断提升，使境外同行产生了较强的戒心和抵触情

绪，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些发达国家和发展中国家对

资源和高端技术类并购尤其敏感，由此导致中国企业海外并购受阻或

失败的例子并不鲜见。如沙钢集团只能经过在香港设立合资公司，才

能间接收购澳大利亚abm项目。

二、**市民营企业实施走出去战略的提议

企业是走出去的微观主体，政府是走出去战略的倡导者、推动

力和服务者，企业走出去离不开政府的支持和引导。为此，我们提议:

1、制定鼓励企业海外投资发展的倾斜政策。为促进**市的跨

国经营，除了加强经济体制、市场体系和经营机制方面的建设外，急

需解决的是企业海外投资发展的政策问题。因为政府的政策是鼓励还

是限制，对海外投资的发展起决定性作用。政府的倾斜政策应包括资

金扶持政策、税收减免政策、信息服务政策、咨询服务政策、人员培

训等。其中最主要的资金扶持政策。应当完善对外投资方面的宏观金

融政策，在外汇资金的融通上进行统一筹划以保证对外投资必不可少

的外汇额度。政府应对海外投资企业供给长期优惠贷款，对海外企业

从外国银行借款供给必要的担保，并为企业在国际金融市场上筹措资

金给予必须的帮忙。

2、大力加强信息与咨询服务，逐步构成一套健全的企业信息

服务网络体系。**市民营企业的跨国经营尚处于初级阶段，不仅仅需

要政府的指导，更需要政府供给各种服务，异常是信息与咨询服务。

税务部门等各有关职能部门要进取为企业供给准确、全面和及时的信

息与咨询服务，并应当逐步构成一套健全的企业信息服务网络体系，

帮忙企业进行海外项目评估、可行性研究等，构成政府与企业的网上

交流平台。同时，应当建立全球信息资料中心.系统收集国际市场行

情和世界各地的投资环境信息，供企业进行海外投资活动供给信息参

考。

3、加强人力资源管理，建设国际化人才队伍。

民营企业实施走出去战略，需要足够的高素质人才的支撑。那

里所说的高素质人才，主要是指国际化人才，其基本标准是:具有全

球眼光和全球经营意识;通晓专业领域中的国际游戏规则;熟练掌握

一门或数门外语;能与不一样文化背景者沟通融合;有较强的开发国

际市场的本事。

建设国际化人才队伍主要有三种方式:一是直接从国外或海外

引进;二是选送人员去国外、海外学习;三是吸收初步具备国际化人才

标准，有在跨国公司工作经验的优秀人才加盟;四是组织高、中层骨

干参加在国内的相关教育。从我国民营企业的实际情景来看，采用后

两种方式可能更现实一些。

值得注意的是，在建设国际化人才队伍的同时，也不能忽视其

他员工整体素质的提高。要经过建设国际化人才队伍和这支队伍的传

带，激活企业的人力资源管理，提升所有员工的业务素质，使员工不

仅仅能胜任眼前的工作，并且具有满足企业长远发展需要的知识和技

能。

4、适应市场竞争，努力创造品牌优势。当今时代，市场竞争

已经分化为两个层面:一个层面是产品的竞争，表现于成千上万的产

品挤在有限的市场空间你争我夺，这是一种残酷惨烈的低层次的竞争;

另一个层面是品牌的竞争，它有必须的游戏规则，是一种良性健康的

高层次的竞争。所以，真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌，民

营企业仅有掌握了品牌，才能真正走出去，并在市场竞争中成为赢家。

**民营企业能够与国际上一些大的企业合作，利用它们的品牌优势及

营销网络优势等，使自我更快更顺利地走出去，降低进入国际市场的

成本，同时提升自我企业的品位及档次。其元集团、沙钢集团、波司

登集团等一批成功走出去企业的经验证明，企业要成功实施跨国经

营，必须具有全球战略眼光，一切按国际惯例和规范办事。这样才能

为产品走向世界、占领国际市场扫除障碍。

总之，民营企业