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激励机制在企业人力资源管理中的作用分析

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摘要：随着时代的不断发展与进步，企业人力资源管理在企业中所占比例也越来越重。人力资源是企业战略资源的重要组成部分，是企业赖以生存和发展的基础。现阶段诸多企业缺乏一些积极有效的激励机制，而导致企业的人才呈现显著流失现象，企业也因此失去了市场的核心竞争力。显而易见，激励机制在企业人力资源管理中是一项非常重要的手段。积极且有效地采取激励机制不仅能够挖掘企业员工的潜能，而且可以充分发挥出其内在潜力，从而促进企业的长远发展。本文将阐述企业人力资源管理的激励机制内涵，再分析企业在推行激励机制过程中所遇到的问题，从而提出针对性地解决措施，期望能够为企业的人才培养提供相关的数据参考。

关键词：激励机制；企业；人力资源管理；重要价值

：F272.72文献识别码：A：1001-828X（2017）007-00-02

众所周知，科技是发展生产的重要工具，而人才是创造先进科技的主体。在市场竞争越来越激烈的大背景下，一个企业没有核心技术人才势必会被市场所淘汰[1]。想要不断提高企业的市场竞争力，需要不断地引进高新技术人才，培养高新技术人才，尽最大努力来提高员工的积极性和主动性。激励机制在企业人力资源管理中起着重要的价值和作用，能够使得企业在市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。作为企业管理者，必须要学会如何利用好激励机制，才能够不断挖掘出员工的内在潜能，为员工创造一个良好的工作环境，使得企业能够可持续健康发展。另外一个角度来看，企业的人力资源是现代企业发展的重要因素之一，激励机制在企业管理中是一项重要的举措。建立积极有效的激励机制能够激发出企业员工的创造性和积极性，大大提高其责任感和使命感。因此，研究激励机制在企业人力资源管理过程中有着重要的价值。

一、激励机制的基本含义以及在企业管理过程中所起到的作用

激励机制是通过积极性的制度来充分反映出主体与客体之间的相互作用方式，从而能够在企业的组织系统中，激励主体运用多种激励手段和客体之间进行相互作用。一旦形成激励机制，势必会作用于企业组织系统本身，从而对企业的长远发展造成深刻地影响。企业在人力资源管理过程中实施激励机制，能够激发出企业员工的积极性和创造性，从而不断发挥出个人的潜能，在一定程度上提高企业的综合竞争实力[2]。在企业员工的水平业绩创造方面，能够推动企业的良好业绩形成。在企业员工的个体行为中，由于某些集体行为的消除，使得企业与企业之间形成一种良好的竞争氛围，大大提高企业的凝聚力和向心力。在企业人力资源管理过程中，应用多种多样的激励机制，如目标激励、物质激励、情感激励和参与激励等方式，具体表现如下：

1.目标激励

从字面意思上来看，目标激励是一种精神方面的，通过设置合理的个人目标或者群体目标，能够挖掘出企业员工的工作动机，充分调动员工的工作积极性及主动性。在目标管理方面，既可以提高数量产量，又可以培养企业员工的自主创新能力。

2.物质激励

物质激励不言而喻就是给企业员工提供高薪资和各项福利，物质激励是企业人力资源管理过程中最常使用的一项策略，也是最为有效的策略。物质是人类生存的基础，是人们开展生产活动的前提条件，通过物质刺激手段，能够激发员工的工作积极性，从而让企业员工能够更努力的工作。

3.情感激励

情感激励是精神激励中的一个重要组成部分，人类之所以区别于动物，是因为人类有情感，人类的情感是直接影响到工作效率的。基于此，想要提高企业员工的工作热情，必须要使用情感激励手段，挖掘出企业员工的内在潜力，激发起内在驱动因子，让企业员工能够心甘情愿的为企业牺牲自我[3]。企业管理者也要从企业员工的自身利益出发，关心其在生活中遇到的难题，使得员工能够获得高度的认同感，让企业员工充分发挥出自我奉献的精神来。

4.参与激励

参与激励是精神激励中的一个重要手段之一，经过相关实践研究结果不难看出，每一个人在参与管理的过程中均有着强烈的欲望，企业应该充分树立起主人公的意识和思想，让企业员工真正成为企业的主人。基于此，充分调动企业员工的积极性，让员工树立起每一个员工均是企业组织管理过程中的一个重要组成因子，缺少谁都不可以。通过参与管理，让企业员工本身意识到自己的价值所在[4]。

二、企业在使用激励机制过程中所遇到的基本问题

现代企业在发展过程中，不可避免的出现一系列问题，在企业的人力资源管理方面，管理者片面地认为激励等同于奖励，因此只考虑了正面的奖励方面，没有充分考虑到应该设置相应的惩罚措施和约束机制等。基于此，无法达到预期效果。企业在使用激励机制的过程中，存在以下几个方面的问题：

1.缺乏积极有效的个体激励机制

不管是外在因素还是内在因素，均直接影响到了企业员工的努力程度。内在因素主要说的是企业员工对于个人生存的基本发展需求，外在因素则主要受到的是企业整