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企业战略风险的影响因素及合理应对策略研究论述

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刘圣超

摘要：战略风险作为关系到企业经济发展的重要因素。以现阶段企业战略风险管理工作开展情况为基础，结合近年来工作经验，围绕企业战略风险的影响因素，分析企业战略风险的合理应对策略，以期起到推动企业经济健康发展体育的效果。

关键词：企业战略风险应对策略

企业在运营期间，需立足于长远发展角度制定经济战略，使企业各项工作能朝向预期方向发展。但在落实经济战略过程中，企业经常受到外界因素的干扰，尤其是战略风险。只有彻底解决这一问题，才能实现经济利益最大化目标。因此，如何合理应对战略风险促使企业保持生命力与竞争力已经成为工作人员广泛热议的话题。

一、战略风险概述

在实际发展过程中，企业为了能按时完成工作目标，常常要制定工作计划以实现经济效益的最大化，以此为目标拟定的对企业内部资源的总体规划便是战略。但是，受到企业原有经济实力、经济形势及外界多种因素的限制，企业在拟定经济战略期间在所难免会遇到一些困难，或是受到一些因素的影响，引发企业资金方面的耗损，直接影响到后续工作的开展进度。

风险，具体是说企业在发展过程中，因为部分无法预测或不能抵御的影响因素的存在，导致工作实际效果没能达到预期效果。风险自身具备不稳定性，且很难消除，企业方面应提高对此的重视。战略风险是以企业发展为目标整合多种风险影响因素后拟定出的结论，包含两个方面：系统及非系统风险。此处指出的系统风险，是源于企业外部的影响因素，多为政策、经济形势的变动，这一风险是企业无法应对并规避的；非系统风险是指企业运营过程中某个环节出现问题引发的，具体体现在产品研发慢、工作计划不完善或决策不合理等。

当前，战略风险具备以下几种特点：其一，客观性。风险不会按照个人意志的转变而转变，存在必然性；其二，动态性。风险潜藏在企业运行工作中，不易察觉。若是外界环境或内部某些因素出现变化，其能够随之变化；其三，可衡量性。工作人员能够依据多年积攒的工作经验，合理判断潜在的经济问题，制定针对性风险应对方案，尽可能将资金耗损降到最低。

二、企业战略风险的影响因素

（一）外部环境因素

1.政治环境

具体是指现存的政治团体、管理机制、平衡性及经济政策对企业运营发展过程中战略制定带来的影响。平稳的政治环境既能够促进企业经济的又好又快发展，又能稳定市场竞争。国家相关部门在制定政策方针过程中，会出于多种因素的考虑对部分政策规定作出调整，不同程度影响了企业的运营发展，尤其是投资决策的调整。借助分析政治因素，企业能够第一时间做出调整，保证资金链运行的稳定性。此外，不要忽视经济环境这一影响因素。只有国家经济发展水平持续提高，经济开放程度不断扩大，企业才能从中获取更多的发展机会。反之，企业将会面临更加严峻的市场环境，战略风险也将不断升级。

2.制度环境

具体是指国家相关部门或基层行政部门发布的多种制度、法规及要求等，对企业运营行为及商业合作进行管制。企业在正常运营及制定发展战略期间，必须要严格遵守此项规定，在法律许可范围内开展工作。同时，在获取经济利益过程中，不要忘却自身的社会责任，不具备侵占他人权益的权利。制度环境这一因素为企业经济战略的实施带来一定影响。基于此，企业内部工作人员及管理者务必要熟读国家颁布的各项法律文件，保证企业经济行为的合法性，规避因为违法行为引发的耗损企业经济情况。

3.技术环境

基于当前多变的市场格局，技术作为企业竞争的关键所在，直接关系到企业的未来。技术环境而则是指行业整体技术能力、企业内控管理技术水平、产品研发能力、相关扶持政策及法律条文等内容。企业内部技术水平的提升与发展，对企业实现战略目标及提升资金效益具有积极作用。因此，企业工作人员应提高对其的重视。

4.市场环境

市场环境，顾名思义是指企业当前所处的经济环境，包含行业整体发展趋势、结构完善情况、发展速度、行业竞争情况等。行业总体发展趋势、获利程度、市场竞争程度、同行采取的应对方案及经济战略，会不同程度的影响企业战略的制定、经济战略的核心、资金收益及竞争方案等。

（二）内部环境因素

1.资源方面

企业发展战略的拟定需要与企业资源相吻合，资源一旦短缺，将为引发不可想象的后果。通常情况下，企业战略资源是指技术资源、财务资源、市场资源、人力资源等。首先，市场资源，具体包含企业研发制造的产品的市场份额占有情况、市场地位的高与低、产品销售盈亏程度等。充裕的市场资源能够有效提升企业市场竞争力，保证其顺利完成战略任务，反之，资源短缺的市场将会导致企业失去原有优势，市场份额不断缩减，进一步增加了风险发生率。其次，技术资源。简单的说是指企业自身具备能不断提升产品性能、提升生产效率的技术，作为企业发展中不可或缺的内容，是企业巩固市场地位与提升竞争力的最佳方式。一旦企业内部技术资源无法满足战略发展需