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分析配电运检自动化管理中所存在的问题

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白伟本虎成

摘要：随着近些年我国不断拓宽电力工程项目范围与规模，配电运检自动化建设成为现代电力系统运行中的重要内容，社会各界也越来越关注配电运检工作成效。为此，供电企业开始重点关注配电运检自动化管理作用的充分发挥。本文根据配电运检自动化管理中存在问题，提出了相应的解决对策。

关键词：配电运检;自动化管理;问题;策略

引言

随着近些年社会的快速发展，人们开始不断加大对电力资源的需求，也为电力行业的快速发展创造了有利条件。而电力工程中项目检查是一项重要的工作，配电运检发挥着重要的作用，也是电力系统稳定运行的重要保障。因此对配电运检加强自动化管理有深远的意义，自动化管理水平也是配电运检工作质量和效率进一步提升的标志。

1.配电运检自动化管理中存在的问题

电力配电运检自动化管理，通常要综合考虑企业的实际发展情况而对自动化管理的流程进行确定，以此提高控制机制的完整性，促使自动化管理效果得到有效提升。但是配电运检自动化管理过程中仍有相关问题存在，具体表现为：

1.1企业员工自动化管理水平偏低

电力企业的配电运检工作自动化管理对企业的发展和进步发挥着重要的作用，但是这种作用和效果的发挥与实现和企业员工整体素质和自动化管理水平有直接关系，并且对企业的发展起着决定性作用。但是因为受传统观念的制约，电力企业许多员工都缺乏较强的自动化管理意识和水平，这些都是制约配电运检工作全面有效开展技术性和专业性工作的重要因素，使其自动化管理整体效果明显滞后，对自动化管理机制的持续运行也产生较大影响，进而对企业的健康运行造成制约。如果自动化管理水平较低，对于日常工作中的配电运检自动化系统的相关问题，部分员工可能会忽略，或对于自动化系统存在的问题和缺陷不能有效及时的识别，导致自动化系统的作用得不到充分发挥，进而对电力系统的运行和工作人员人身安全造成严重影响和威胁。

1.2缺乏健全完善的监控体制

如果电力企业在实际发展过程中对自动化管理的认识比较片面，进而不重视自动化管理作用，便可能使配电运检自动化系统控制不合理，或监管力度与实际要求不符。如果在实际工作中企业缺乏完善的自动化管理监督体系，易使其自动化控制工作严重脱离实际工作要求，也造成实际情况中无法对自动化机制全面施行和应用，进而导致出现管控角度模糊等问题，如果无法及时有效地解决这些问题，电力系统的正常运行管理和企业的持续发展则必然会受到影响。

2.提高配电运检自动化管理水平的策略

为使电力企业自动化管理工作的实效性进一步提升，企业管理部门需综合分析其配电运检自动化过程中存在的问题，并制定可充分发挥自动化管理作用的相关措施，为整体电力系统稳定、安全的运行提供保障。可从以下方面考虑：

2.1构建有效的管理组织机构

为保证企业能在实际工作中可更有效、全面开展管理工作，配电运检工作过程中要有健全完善的管理体系，通过建立完整的控制机制，提升管理体系的应用价值。相关管理部门在具体工作中就要对配电运检工作的情况实时监测，在配电运检工作中组建自动化管理小组，然后综合实际工作情况制定管理方案，通过进一步细化员工的工作职能，以此最大限度的细化自动化控制的目标，进而保障自动化管理工作更加完善，也为促进电力企业持续稳定发展奠定了基础。也就是说，想要使配电运检自动化管理工作得到系统化发展，就需要从思想层面和管理层面入手，以此达到提升其自动化管理水平的目的。

2.2健全完善自动化管理体系

从本质上来讲，配电运检工作想要实现自动化管理，在实际开展时会遇到许多不确定的因素，这些因素或多或少都会对运检工作实际管理效果产生影响。所以，电力企业想要在实际工作过程中进一步提升自动化管理工作的效率，就要从管理体系方面综合考虑，积极健全和完善相关体系。根据当前电力企业的发展分析可知，在开展配电运检自动化管理时，部分电力企业在管理制度方面仍流于形式，或者管理制度缺乏其合理性，如果企业存在这种情况，提高自动化管理工作的效率也就无从谈起。所以为使这些问题得到有效解决，企业管理体系的完善是重要的一步，也是能系统有条理的开展自动化管理工作的基础。另外，自动化管理小组还应该努力提升管理人员的综合素养，使其了解并熟练掌握配电运检工作的重点和自动化管理的流程，并通过实践积极提高自动化管理的能力和水平，以此为整体自动化管理效果的提升奠定基础。

2.3实施统一的管理模式

根据当前的电力发展形势分析，想要使配电自动化管理水平和效率得到根本性的提升，则需积极引进自动化管理模式，也是自动化管理工作质量和效率得以提升的重要条件。该管理模式实际上是部门和员工间的一种统一的相互协调配合的合作机制。通过有效的应用这种合作机制，可使配电网按照自动化的流程工作，进而能保证有序开展标准化的管理体系，以此对配电运检工作的管理逐步实现标