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莲桶装水业务员考核制度

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为了完善管理机制，体现公平、诚信。也为了更能激发业务员工作的

主动性、创造性，特制定如下待遇条款，希有关人员自觉遵守并互相监督

执行。具体考核制度如下：

第一条、细节考核：

1、业务员每天拜访客户量为10个，某天不足量的扣3分

2、工作记录完成情况，每天要按时填写业务报表，当天没填写的扣3

分，弄虚作假发现一次扣10分。

3、服从主管分配与安排，应明确如下回答：A、我接受或B、我接受，

但我需要XXX支持，如没合理解释而拖延、推诿、拒绝，每次扣5分。

4、迟到、早退、各扣2分/次，请假扣3分/次，旷工扣5分/次。迟

到、早退半个小时计旷工；一月合计迟到和早退5次或合计有两次旷工当

擅自离职处理。迟到、缺席周未例会按迟到、旷工处理。（上班时间，早

8：00；收11：30，下午1：30收6：00，星天休息）

5、上班时在办公室内嬉戏、打磕睡或做与工作无关的事情，发现每次

扣1分。

6、用公司的电话打私人无聊电话，每发现一次1分。

7、上班时间禁止在办公室上网聊天，打电脑游戏，每发现一次扣1

分。

8、自己的办公环境，出现有狼藉现象，每发现一次扣1分。

9、上班时间，手机必须是开机状态，发现关机，每次扣2分。

1

10、.业务员私自拿走公司物品每发现一次扣2分，严重者开除处理。

11、浪费公司的财物（水电、公共物品等）每发现一次扣1分。

12、没有经过允许，带非本公司职员进入办公室的每次扣1分。

13、工作时间办理个人私事或外玩耍的，发现一次扣20分。第二次做

开除处理。

14、业务员必须以“顾客至上”的服务理念与客户交谈，如果有客户

投诉的无论任何理由扣1分，上门投诉扣10分。严重者开除处理。

15、坚决完成上级按排的任务，没有完成者根据完成程度及事件性质，

扣1分至10分，此工作必须是有明确书面任务，并由业务员签名接受任

务。

16、没经同意违反价格政策出售商品扣5分，情节严重由该业务员赔

偿损失。

17、业务员违反商品回款财务流程或确认新客户流程，扣5分。

18、业务员没经上级同意超区域揽客，扣2分。

19、每周一提交周计划，周未统计自已一周业务数据并提交上级。否

则扣2分。

20、允许团队内部相互业绩挑战或下级挑战上级业绩的活动，战败方

必须承担公告的许诺，否则开除处理。

第二条、专业知识考核

新员工必须经过10天时间，无薪、免费职前培训，考核通过，由

总经理书面批准方能入职。

1、公司下达业务任务，业务员应充分了解商品及营销方案、价格政策、

售后服务、工作流程等，不合格者扣10分。

2

2、对公司基本业务涉及到的搜集客户、预约客户、拜访客户、达成协

议、跟踪客户等相关知识应按要求做到，不合格都扣10分。

3、对公司各部门及相关情况应有一定的了解，不合格者扣10分。

4、本专业知识考核如连续续两次不合格，不予录用或开除处理。

（专业知识考核是以公司进行了相关培训后，进行的公开考核进行评

定）

第三条、业绩考核：

1、每月销售额小于800桶者，每小于10桶扣1分。

2、每月销售额大于和等于800桶，按第六条规定发放薪金。

3、每月销售额达到5000桶，勉除所有的扣分。

4、对连续两个月没达到800桶者，开除处理。

第四条、礼仪考核：

1、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，按要求着装，配带工作证，

形象差者扣2分/次。（如男子留长发，穿拖鞋；女士留怪异发型，浓妆

艳抹等）

2、同事间见面应问好，遇事应相互帮助，严禁粗口。否则扣2分。

3、实施有公司特色的发放名片及传单的方式，业务员没按要求发现