制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析.docx

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制药企业成本管理的必要性、现状及控制措施分析

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邵春明

摘要：在医保全覆盖等医改政策的推动下，药品市场需求不断增长，制药企业迎来发展机遇。但相关统计数据表明，制药行业近几年一直处于经济负增长状态，究其原因，制药行业在研发、生产环节成本浪费严重，导致制药企业的发展陷入困局。本文以制药企业成本管理为核心，探讨制药企业成本控制的相关问题。

关键词：制药企业;成本管理;必要性;现状;控制措施

一、制药企业成本管理的必要性

市场上，同一类型的商品，物美价廉才是消费群体的优先选择。对制药企业来说，将商品价格相对降低才更有可能在市场竞争中占据主动。药品价格一般是围绕着研发、生产成本上下浮动的，要通过降低价格的方式占有更大市场份额且获取目标利润，必须在保证研发的前提下降低生产、销售各环节的成本开支，这样才有降价空间，在市场价格战中更有优势[2]。所以，实施成本管理、进行成本控制、降低成本显得尤为必要。具体而言，制药企业成本管理的必要性体现在以下几方面：

（一）合理的成本决策

制药企业对自身的经营管理进行分析，找出其优势与不足，做好成本管理基础资料的收集与分类。通过对药品研发、生产、销售各环节进行成本控制，保持优势、完善不足，提升企业的核心竞争力。

（二）有利于降低企业的经营成本

制药企业的药品产品是其业务核心，有效的产品成本控制可以降低企业的研发、生产、销售等环节的财务支出，提升产品的利润，从而最大限度为企业创造更大的经济效益[3]。

（三）提升企业的市场竞争力

通过成本管理，进行成本控制可以让制药企业在市场竞争中保有竞争优势，也与国家提倡建设节约型社会目标吻合。成本控制不但是提升市场竞争力的手段，也是时代发展对企业的要求。

二、制药企业成本控制现状

近几年，医疗体制的改革政策催生了医药行业的迅猛发展。国家政府为了保障民生医疗，对医疗行业投入了巨大的资金扶持，使市场上对医药品的需求越来越大。同时，市场上的制药企业也越来越多。但是，在宏观经济整体下滑的背景下，政府调整了药品价格、對批文进行整顿，还出台了新的招投标政策，使制药企业整个行业的经营发展都处于震荡时期[4]。成本控制的实施将是平稳市场、降低风险的有效措施。

笔者所在公司L制药公司是一家中小型制药企业，于2010年成立，总占地1500亩，初始注册资本为21119万元。经过短短几年的发展，公司已经拥有一流的设备仪器、技术工艺和现代化的药品提取浓缩车间。公司的销售主要面向省内，还是当地定点药品合作的重要供应商[5]。L公司目前已经建立了成本效益管理制度，主要根据产品生产周期设置，控制力度比较薄弱，且制度本身还存在一些问题。下文就以L公司为例，对制药企业成本管理的普遍性问题进行分析。

（一）员工产品成本控制意识薄弱

产品的成本控制关系到研发设计、生产销售等多个环节，与企业每个员工都息息相关。产品的成本形成过程是公司全体员工参与的结果，因此，成本控制的根源就在于产品生产销售价值链的每个环节，以及操作价值链环节的每个员工。如果企业内员工对成本意识薄弱，没有按照标准的工作流程进行操作，可能提高产品的成本费用。L公司内部成员就存在这样的问题，对成本控制理念不强主要表现在内部员工认为成本控制是管理层的职责，没有调整自身的工作。尤其是在生产环节中，一些生产线上的人员没有按照工序标准进行生产，使产品质量存在返工问题;对产品的生产计划和任务订单还处于粗放式管理中，忽视了生产流程和生产工序环节的精细化管理。再加上企业管理层对产品生产信息掌握不足，无法进行事后监督。

（二）研发费用预算管理不合理

1.自主研发投入不足

由于制药行业与一些科研企业存在相似的特征，即前期研发投入比较高、研发风险大，研发成功所获取的收益与风险成正比。企业前期所投入的研发费用影响着研发环节的成本控制工作。对一些大型的制药企业来说，研发环节投入大量的财力和人力，给企业带来了低成本效益。而像L公司一样的中小型企业整体的研发投入在行业内属于偏低阶段，产品研发投入成本费用影响产品的成本结构，继而也影响企业的成本控制。

2.研发人才投入不足

制药企业的研发部门是技术密集型部门，需要高精端人才的支持才能提升研发成功率。但很多制药企业缺乏研发人才，拉长了产品研发周期，且产品技术含量不高，从而增加了成本控制的难度。

3.研发费用预算不合理

企业在研发环节没有制定科学的研发流程，也没有对各项研发费用设置标准，导致企业的研发环节费用支出混乱，增加了研发成本。例如，L公司在研发某药品前没有事先对产品的市场行情进行调查就盲目进行研发，导致研发成本支出与研发环节不匹配，造成企业一定的经济损失。

（三）采购环节成本费用高居不下

由于制药企业所生产的药品种类多种多样，所需要的原材料也十分复杂，采购流程的复杂性造成采购环节成本控制失效。L公司主要采