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集团与分子公司管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

1.1为了加强集团与分子公司的管理，确保各级企业间的协调运作，提高整体业务效益，订立本制度。

1.2本制度遵从《公司法》等相关法律法规的规定，以及公司《章程》等内部管理制度为依据。

第二条适用范围

2.1本制度适用于集团及其旗下全部分子公司。

2.2各分子公司应遵守本制度，具体执行细则由各分子公司依据本制度要求订立。

第二章集团与分子公司的关系

第三条部下关系

3.1集团与分子公司之间为母子公司关系，集团为母公司，分子公司为子公司。

3.2集团拥有对分子公司的股权掌控权，行使对分子公司的决策权和管理权。

3.3分子公司在集团授权下享有肯定的经营自主权，但应遵守集团订立的管理政策和规定。

第四条协作与互助

4.1集团与分子公司之间应建立良好的合作关系，共同推动业务发展和实现经济效益。

4.2集团应向分子公司供应必需的资源支持，包含资金、技术、人力等，以促进分子公司的发展。

4.3分子公司应乐观搭配集团的战略规划和业务布局，实现互利共赢。

第五条信息沟通与协调

5.1集团与分子公司之间应建立定期沟通机制，及时共享信息，协调合作，解决问题。

5.2集团应供应相应的信息系统，用于分子公司与集团之间的数据交换与沟通。

5.3集团应定期组织各级管理人员会议，进行业务汇报和信息沟通。

第三章分子公司的经营管理

第六条经营目标和计划

6.1分子公司应订立合理的经营目标和发展计划，确保与集团整体战略的全都性。

6.2分子公司应定期向集团报告经营目标的实施情况，及时汇报存在的问题和困难。

6.3集团应供应必需的支持和帮忙，帮助分子公司实现经营目标。

第七条组织架构和管理机制

7.1分子公司应建立健全的组织架构和管理机制，明确各级管理层的职责和权限。

7.2分子公司应订立规范的管理制度和流程，确保业务运作的高效性和规范性。

7.3集团对分子公司的组织架构和管理机制进行监督和评估，提出改进建议。

第八条财务管理和风险掌控

8.1分子公司应依照集团要求，建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确和完整。

8.2分子公司应订立风险掌控策略和措施，防范和化解业务风险，确保公司的稳定运营。

8.3集团对分子公司的财务管理和风险掌控进行监督和审计，确保合规性和有效性。

第九条人力资源管理

9.1分子公司应依据业务需要，合理配置人力资源，确保公司正常运营和发展。

9.2分子公司应建立人力资源管理制度，包含招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面，确保人力资源的有效利用。

9.3集团向分子公司供应专业的人力资源服务和支持，帮助分子公司解决人才问题。

第四章监督与评估

第十条监督机制

10.1集团应建立健全的监督机制，对分子公司的经营管理进行日常监督和评估。

10.2集团可以派遣监督人员或组织专项检查，核实分子公司的经营情形和管理效果。

10.3分子公司应乐观搭配集团进行监督和审核工作，及时整改存在的问题。

第十一条绩效评估和激励

11.1集团应建立绩效评估制度，对分子公司的经营业绩进行评估和排名。

11.2集团依据评估结果，对表现优秀的分子公司予以相应的激励和嘉奖。

11.3分子公司应定期向集团报告经营业绩和改善措施，接受集团的评估和引导。

第五章附则

第十二条解释权和修改

12.1本制度的解释权归集团全部。

12.2集团有权依据实际情况对本制度进行修订和完善，修改后需及时通知分子公司并妥当执行。

第十三条生效日期

13.1本制度自批准之日起生效。

13.2分子公司应在本制度生效后30日内完成相关配套制度的修订和落实工作。

制度编写人：XX公司管理部

审批人：XX公司董事长

订立日期：XXXX年XX月XX日