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学校EPC工程项目实施的重难点分析及对策

1.1工程工期优化和资源管理任务较重

本工程总建筑面积xxxx㎡，施工总工期xxx天，交通管制较严格，

环境控制严格。整个工程跨雨季、冬季和春节等特殊时段，要遇到环

境影响期间的施工管制等特殊情况影响。

施工对策：

提前策划，做到事前准备充分、事中忙而不乱、事后确保效果，

千方百计通过主观努力去弥补客观施工条件的局限，按既定目标稳步

推进。

将总控制计划进行科学合理的目标分解，采取各个楼座同时施工

安排施工计划，实施利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全

面开花的策略，强化施工过程中的协调管理，有效控制施工内容和时

间，确保总工期的实现；

以快上场早开工、边开工边完善、创条件保重点的指导思想，业

主同意进场后项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，突击抢

建各项施工临时设施，把场地“三通一平”做好，做好土方护坡和地

基处理、塔吊基础等工作，为大面积施工奠定坚实基础，创造有利施

工条件。

采取分区段平行流水，立体交叉施工，并用满空间，合理地组织

施工。做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又

均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。同时做到既

要全面开花又要重点突出，以关键线路上的工序为主线，需要从人员、

材料、机械等各方面都重点配置，保证工程进度。

上足劳力和配足专业技工。配备的施工队伍要能迅速进入角色，

技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗，便于调配人力，

具备保质保量完成施工任务的能力。

投入足够的机械设备、物力。

设专职人员负责计划优化和管理工作，利用多级网络控制技术，

分区段分解并制定多个里程碑控制节点，合理配合各种资源，优化工

艺流程，编制出周、月施工计划，控制各分目标时间；另外还需要做

好大量人员、机械、材料的各项计划，机电材料、特殊设备应尽早订

货并确保供应，在总部范围内整体配置以上资源，以实现工期目标。

1.2学校类建筑质量要求高

本工程为学校类项目，为重要公共建筑和市重点项目。对本工程对

装饰装修的细部处理要求高，设备多且多专业的穿插施工极不利于成

品保护。在施工中做好防止交叉污染，防止漏水等各项措施，确保工

程达到设计及使用要求。

施工对策：

1、将把本工程列为重点工程，结合本工程特点，编制项目质量计

划、创优计划。把工程质量的控制作为工程实施全过程的重点，贯彻

执行“技术先行”、“样板引路”的指导思想，制定详细的样板计划，

保证样板的质量标准达到或超过国家相关标准以及招标文件、技术规

范及图纸要求，并把样板工程落实在施工中的每一环节，按照已批准

的样板为基准，保证各项工程质量达到或超过样板，按照过程精品，

动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，

以“过程精品”确保“精品工程”。

2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目

标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质

量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对

各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

3、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程

易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，

开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。

4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过

程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工

制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路

制。

5、严格按图纸及规范要求采购施工材料及设备，严把材料进场验

收手续，做到“资料不全的材料不卸车、试验不合格的材料不使用、

材料不及时到场的不付款”。

6、加强施工过程中和施工后期的成品保护工作为本工程的重点之

一。编制切实可行的成品保护方案，防止污染和破坏，成立成品保护

小组，落实保护责任人和责任制度，用小手册的形式编制要保护的楼

层及要保护的区域、区域内的设备分布及布置等，对于重点部位设置

专人24小时看守，轮班进行保护，及时记录巡视情况。竣工交付前

期加强对设备房间的保管和保护，不允许随便进入，要进入时须提前

向总包申请，进行现场登记。

1.3分包单位较多，管理和协调难度大

本工程作为协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁，

协调难度大。

施工对策：

1、建立强有力的项目组织机构，确定最