2024年信用社述职报告参考范本（2篇）.docx

2024年信用社述职报告参考范本

在优化资产质量方面，我们采取了多轮驱动的策略，全力以赴地清收不良贷款。首先，我们统一了思想，通过不断教育全体员工，使大家深刻认识到不良贷款对信用社生存和发展的重大阻碍，并激发了全员盘活、清收的积极性。其次，我们明确了任务目标，将责任落实到人，并实施了严格的考核措施。

在盘活不良贷款的过程中，我们采取了因时而宜的策略。例如，在今年三、四月份，我们抓住农闲和外出务工人员未走的时机，迅速抽调联络员和客户经理组成清收小分队，逐村逐户进行贷款催收。经过近数月的努力，成功收回贷款本金数百余万元，利息数十万元。而在十一、十二月份，我们又利用农副产品上市交易和临近春节的有利时机，组织突击小分队，进一步加大了盘活不良贷款的力度。通过为期数十天的努力，收回贷款本息数百余万元，盘活贷款数百余万元，并与多户借款人订立了还款计划。

在盘活资金的过程中，我们根据不良贷款的具体情况，采取了多样化的方式和策略，包括以理服人、订立还款计划、放水养鱼、跟踪追击等，直至将贷款全部收回。至年底，全年共盘活不良贷款数百万元，其中逾期贷款数百万元，双呆贷款数十万元。

在提升经营效益方面，我们一是紧抓利息收入，将其作为增盈的关键环节。全年实现利息收入数百万元，较去年同期多收数十万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。三是从严控制费用支出，坚持勤俭办社的原则，在费用支出上不攀比、不滥用，确保每一分钱都花在刀刃上。

在队伍建设方面，我们加强了领导班子和员工队伍的建设。领导班子成员自重、自醒、自警、自励，顾大局、识大体，密切协作，带领全体员工共同奋斗。同时，我们加强了对员工的培训，提高了员工的业务素质和政治理论水平，并对业务能手给予了奖励，激发了全员争先创优的积极性。此外，我们还进行了工资分配制度改革，通过拉大收入差距，激发了员工的工作热情。

在强化管理方面，我们完善了内控制度，确保了规范经营。一是继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书；二是健全了内控制度，制定了一系列切实可行的规章制度。同时，我们狠抓了“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故。通过加强安全教育、制度建设、安全设施建设以及检查监督力度等措施，有效提升了全员的安全防范意识和物防能力。

在党建和文明单位建设方面，我们加强了党的组织建设和廉政建设，提高了队伍的凝聚力和战斗力。同时，我们与时俱进地提高了文明单位创建水平，坚持以人为本的发展理念，构建了以学习型、军队型、服务型、家庭型信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续发展注入了强大动力。

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但这与联社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的。在今后的工作中，我将继续加强学习，提高自身修养，严以律己、宽以待人，克己奉公、格尽职守。我将发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新，与同志们同甘共苦，为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的贡献。

2024年信用社述职报告参考范本（二）

在业务运营中，我们严格实行“五示一追究、六包、三营销、一挂钩”制度，对于贷款损失，责任人需按照既定比例承担相应责任。截至某月底，贷款余额达到___万元，相较去年增长___万元，完成联社设定任务的___%。

（四）为提高信贷产质量，我们强化资金盘活工作。在此过程中，我们坚持常年不懈，反复强调并付诸实践，充分利用县委、政府为信用社清收不良贷款创造的有利环境，采取多管齐下的策略，积极清收不良贷款。

1.我们统一思想，通过教育和引导，使全体员工认识到不良贷款对信用社生存和发展的严重阻碍，从而激发全员盘活、清收的积极性。

2.明确任务，责任到人，确保清收工作从严考核，落到实处。

3.我们因时而宜，多策并举，强力盘活。例如，在三、___月份抓住农闲和外出务工人员未走的时机，组织清收小分队逐村逐户催收贷款；在___月份，抓住农副产品上市交易和临近春节的时机，组织突击小分队盘活不良贷款。全年共盘活不良贷款___万元，包括逾期贷款___万元和双呆贷款___万元。

（五）在提升经营效益方面，我们狠抓增盈。一是将收息作为增盈的关键，全年实现利息收入___万元，较去年同期增长___万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。三是从严控制费用支出，坚持勤俭办社，确保每一分钱都花在刀刃上。

（六）为提升队伍整体素质，我们强化队伍建设。一是加强领导班子建设，确保班子成员自重、自醒、自警、自励，顾大局、识大体，带领全体员工共同奋斗。二是加强员工队伍建设，通过培训、学历教育等方式提升员工政治理论水平和业务能力。三是改革工资分配制度，激发员工积极性。

（七）在完善内控制度方面，我们加强制度建设，确保规范经营。一是继续推进目标管理责任制，层层签订目标责任书。二是健全内控制度，制定一系列切实可行的规章制度。同时，我们狠抓“三防