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分级管理制度

第一章总则

第一条为了更好地规范组织结构和管理流程，提

高工作效率，实现公司战略目标，制定本分级管理制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门及员工，规

范公司组织结构，明确各级管理权限和责任，实现科学、

合理、高效的管理。

第三条公司实行直线管理制度，各级部门负责人

对直接下属负有管理责任，下级部门须服从上级部门的

指挥。

第四条公司设立总经理办公室，负责全面协调各

部门工作，监督公司整体运营。

第五条公司实行“一岗双责”制度，明确每位员

工的工作职责和管理权限，做到责任到人、管理层层传

导。

第六条公司建立健全绩效考核体系，根据员工实

际工作表现进行绩效评定，激励优秀员工，促进员工个

人发展。

第七条公司各级部门领导须加强对下属员工的管

理，提高工作效率，确保公司整体运营的顺利进行。

第二章组织结构

第八条公司设立总经理办公室，由总经理负责全

面协调公司各部门工作。

第九条公司设立财务部、市场部、人力资源部等

职能部门，负责公司财务管理、市场营销、人力资源等

相关工作。

第十条公司设立生产部、研发部等生产经营部门，

负责公司产品生产、研发等业务。

第十一条公司设立技术支持部、客服部等支持部

门，负责公司技术支持、客户服务等业务。

第十二条公司各部门负责人须定期向总经理汇报

工作进展情况，接受公司领导的指导和监督。

第三章管理制度

第十三条公司各部门负责人须认真履行岗位职责，

对下属员工进行管理和指导，确保部门工作顺利进行。

第十四条公司建立明确的工作流程和规范的管理

制度，严格执行公司各项规章制度，杜绝违规操作。

第十五条公司建立绩效考核体系，对员工实际工

作表现进行评定，激发员工工作积极性，提高工作效率。

第十六条公司实行“上级指导、下级执行”原则，

确保公司各项工作有序、高效进行。

第十七条公司各部门领导须加强对下属员工的培

训和管理，提高员工工作能力，促进员工个人发展。

第四章监督检查

第十八条公司建立监督检查机制，由公司领导对

各部门工作进行定期检查，确保公司各项工作有序进行。

第十九条公司设立内部审计部门，对公司内部各

项工作进行监督检查，发现问题及时处理。

第二十条公司培训部门负责员工岗前培训、在职

培训等工作，提高员工工作能力，保障公司整体运营的

顺利进行。

第二十一条公司建立通报制度，对公司内部各项

工作进行通报，激发员工工作积极性，提高工作效率。

第五章处理办法

第二十二条对公司内部违规行为，公司领导可根

据公司规章制度进行批评教育、警告处理、记过记大过

等处理措施。

第二十三条对严重违规行为，公司领导可根据公

司制度进行停职、降职、开除等处理措施，保障公司正

常运营。

第六章附则

第二十四条本制度自发布之日起正式实施，对公

司内部各部门及员工均具有约束力，在执行过程中如有

调整，另行通知。

第二十五条公司各部门负责人应认真学习本制度，

切实履行各自职责，共同维护公司正常运营秩序。

第二十六条本制度解释权归公司总经理办公室所

有，如有疑问或者需要帮助，请及时与公司领导联系。