SJ-ZX-66-2009-S4级开发效果图制作流程规范.doc

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编号

SJ-ZX-66-2009

代替

密级

商密3级▲

股份有限公司内部技术规范

S4级开发效果图制作流程规范

2009-12-01制定

股份有限公司发布

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前言

本流程规范是为指导造型人员制作S4级开发的效果图而建立的，目的是通过该规范使S4级开发的效果图制作工作更加规范化、具体化、准确性、针对性。

本规范由汽车工程研究院造型中心负责起草；

本规范由汽车工程研究院项目处进行管理和解释；

本规范主要起草人员：

本规范的版本记录和版本号变动与修订记录

规范编号

制定/修订者

制定/修订日期

批准

日期

S4级开发效果图制作流程规范

主要内容和适用范围

本规范规定了公司S4级开发效果图制作的流程。通过对设计流程的描述，使设计过程标准化。

本规范适用于公司S4级项目的造型设计开发。

2引用规范

下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本规范。

S4级开发效果图制作流程规范

流程

责任单位

协同单位

所需时间

所需输入

输出

要求

备注

总裁评审草图方案确认（9选3）

总裁评审草图方案确认（9选3）

正侧视效果图；正前视效果图；

正侧视效果图；

正前视效果图；

正后视效果图；

俯视效果图；

前透视效果图；

后透视效果图；

后视镜、前后大灯组等附件细节效果图；

仪表板正视图；

门内饰板正视图；

内饰前透视图，表现仪表板与前门饰板；

内饰后透视图，表现后排座椅与后门内饰板；

前排座椅正视、侧视；

组合仪表、排档头等附件效果图；

N

N

造型中心

项目组

30工作天*人/套

项目的市场定位

项目的造型定位

主要零部件方案

借用件明细、数据、图片

5、创意草图

6、总体布置图

7、产品的主要配置和尺寸

8、车身主要断面图

效果图（3套）

1、完整、清晰、正确的表现造型，要形成电子文件；

2、绘制采用A3大小、300dpi；

3、每个方案的视图角度、大小、比例、背景要一致；

4、外部效果图每套方案6幅视图，内饰方案每套5幅视图；

5、所有方案外部效果图的颜色要一直；内饰效果图每套方案的颜色要一致；

6、细节在每个视图上的位置正确；

7、每套方案要有统一编号；

NY内部评估

N

Y

内部评估

造型中心

项目组

1工作日

效果图

效果图（3套）

内部评估

造型部门内部评估（整体效果、材质、色彩、图面品质等于、与目标的符合）

效果图会进行多次内部评审及修改的过程，以确保得到最佳方案；通过内部评审则进行下一阶段工作，没通内部评审过则返回上一阶段进行修改。

NY院内评审

N

Y

院内评审

造型中心

项目组

1工作日

效果图）

效果图（3套）

项目组内部评估（造型、可行性分析）

1、项目组内部评估（造型及布置、可行性分析），可行性分析包括灯具开发流程所留时间；

2、根据评估意见对方案进行修改，修改在每个视图上都需要体现；

通过院内评审则进行下一阶段工作，没通过评审则返回上一阶段进行修改。

Y总裁级评审

Y

总裁级评审

造型中心

项目组

1工作日

效果图

效果图方案3选1

评审报告（正式文件）

1、按照效果图评价流程及规范进行；

2、根据评估意见对方案进行修改，修改在每个视图上都需要体现；

通过总裁评审则进行下一阶段工作，没通过评审则返回上一阶段进行修改。

N最终效果图修改细化

N

最终效果图修改细化

造型中心

项目组

10工作日

评估纪录

效果图（1套）

细节部分如仪表盘，换档手柄等细节需要单独视图进行描述

总裁级评审（效果图冻结）NY

总裁级评审

（效果图冻结）

N

Y

造型中心

项目组

1工作日

效果图

效果图（1套）

评审报告（正式文件）

1、按照效果图评价流程及规范进行；

2、根据评估意见对方案进行修改，修改在每个视图上都需要体现；

通过总裁评审则进行下一阶段工作，没通过评审则返回上一阶段进行修改。

进入CAS阶段

进入CAS阶段