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房地产管理中英文对照外文翻译文献

房地产管理中英文对照外文翻译文献

(文档含英文原文和中文翻译)

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房地产管理中英文对照外文翻译文献

译文：

竞争力因素:中国房地产竞争力研究

竞争力研究

竞争力的研究在学术界非常受管理学家的欢迎，近年来研究人员

普遍认为映射一个组织的竞争环境有利于形成企业战略发展的良好

基础(FeurerandChaharbaghi,1994)。正如Waheeduzzaman和

Ryans(1996)所提出的，竞争力的研究涉及多维概念和学科。弗拉纳

根等(2007)关于企业的竞争力提供了一个关键性的结论和有价值的

见解，并确定了三个主要流派理论：(1)竞争优势和竞争战略模型(例

如波特，1990)；(2)基于资源视图(思路)和核心竞争力的方法。（如

Wernerfelt，普拉哈拉德和哈默，1984；巴尼，1991年)；(3)战略

管理的方法(例如Wheelen和hungery,2002)。总的来说，波特的企

业竞争力理论的特点是竞争优势的产业组织视图。

波特(1990)开发了一个钻石框架，给出了四个获得和维持公司的

竞争优势的因素：因素条件，需求条件，相关和支持产业，还有企业

战略和竞争环境；按照波特的观点，存在两个外生因素，政府和机会

对可控性(管理各种资源的能力)的影响；相对性(相对于其他公司)

和活力(参与动态过程产生的结果)。竞争力研究的基本思路关注的是

公司特有的内部资源。一般来说，基本思路假设竞争优势并不取决于

市场和产业结构，而取决于一个企业的资源。要想开发公司的核心竞

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争力，必须找到并加强这些企业特定资源。该方法的基本理论是指通

过特定资源和有效利用这些资源来实现竞争优势。企业竞争力理论的

第三个学派侧重于战略管理方法，如惠伦和hungery(2002)的定义，

战略管理涉及到一系列管理决策和行动以确定公司的长期性能。最近

的战略管理理论的发展基于波特的理论和基本思路(例如，Wheelen

和hungery，2002)。弗拉纳根等得出结论：这三个学派的理论在用

自己的方式为公司实现竞争优势时非常有用，并且他们没有人可以解

释其原因。在波特的企业竞争力理论中，它假定竞争优势来源于公司

采取的竞争策略或利用行业的机遇来消除威胁。波特(1990)将其分

为基本因素(即自然资源、气候、地理位置，非熟练和半熟练的劳动

力和债务资本)和先进因素(即现代通信基础设施和受过高等教育的

人员的因素条件下企业的竞争优势)。波特(1990)也认为，国内经济

快速增长，国内贸易的复杂性，一般基础设施、国内和国际竞争都是

企业竞争优势的关键。要想了解竞争优势，需要关注一个公司的内部

功能和机制的问题(哈默尔和普拉哈拉德，1994)。邓宁（1988），迪

瑞克斯和杜马提出：公司特有的内部资源包括金融资源、有形资源(如

工厂、设备和建筑)和无形资源(如专利、品牌、信誉、经验、技术和

组织的程序)。同样，巴尼（1991）将公司的资源分为三类：物质资

本资源（即工厂，设备），人力资本资源（即培训，经验，在一个公

司的判断，智力，人际关系，和个人的管理人员和工人的洞察力），

和组织资本资源（即正式的和非正式的规划，控制和协调公司系统）。

阿里汉等人却只关注关键资源或战略资源，他们认为这些资源构成了

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组织惯例或核心竞争力，是一个企业的先进经济指标的关键。Haan

和Teece等将能力定义为公司的开发能力和重新配置其内部和外部

资源以及迅速应对变化的能力。在小–中型企业资源理论方法的分析

中，Rangone(1999)认为，一个公司先进的经济指标基于三个核心功

能：(1)创新能力；(2)市场管理能力；(3)生产能力。在战略管理方

法中包含