金德企业文化诊断报告ppt【97页】.pptxVIP

机密;文化咨询诊断总论;导读：企业文化综述（一）;企业文化要回答三个关键问题;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;（1）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物、标

志的凝聚。

（2）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在

规则”。

（3）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，

这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给

员工并代代相传。

（4）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和

生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

（5）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中

和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而

是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种

渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。

（6）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有

本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道

道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观

是企业文化的核心。;企业文化由内向外分四层：精神层、制度层、行为层、物质层;企业文化为企业经营管理服务，其所倡导的具体内容随企业经营阶段不同而改变;文化管理是市场竞争方式不断演进的结果;文化管理是企业管理发展的必然趋势;导读：企业文化综述（二）;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作??;制度强制人达到标准，文化引导人超越标准;求同存异共文化，分权分利不分心

——文化管理有助于授权;对内平衡差异，对外统一形象;导读：企业文化综述（三）;纵观优秀公司的企业文化可以发现其存在诸多共性;优秀企业往往确定超越利润的核心价值取向;;优秀的企业家做一个造钟的人，而不是报时的人;优秀企业既抓住眼前的市场机会，又不放弃未来的发展机遇;优秀企业通常积极适应环境变化，以主动性市场理念作好准备以及时把握机遇;;文化综述总结;导读：金德文化现状（一）;;金德企业文化建设的现状;从“”到全国五金企业强，金德文化在二十余年的发展历程中不断积累和沉淀;;金德物质文化－－高品质的金德产品;;金德物质文化－－特色的品牌文化;导读：金德文化现状（二）;;;金德的行为文化－－廉洁奉公、遵纪守法、诚实守信的道德与行为规范;导读：金德文化现状（三）;;金德的制度文化－－责任明确、奖罚分明;;;导读：金德文化现状（四）;;金德的精神文化中，很多理念已经深入人心;;;导读：金德文化现状（五）;;;金德的企业文化具有外圆内方的特征;金德文化在形成的过程中，已具备三种类型文化复合特征;;金德的企业文化的特征在一定程度上体现了金德企业文化的发展历程;导读：金德文化现状（六）;;金德的企业文化建设工作已初见成效，企业文化在内部建设和外部影响上的作用初步显现;导读：金德文化成因（一）;金德文化独具个性，有其鲜明特色，其来源于金德的内外部环境，是多方力量共同作用的结果;金德文化外部因素总结;导读：金德文化成因（二）;导读：金德文化优势;金德文化的独特魅力－－金德力量;金德具有优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文化是值得继承的;金德文化牵引力：敢于冒险、创新，敢为天下人先;金德文化渗透力：金德文化已渗透在金德经营管理的方方面面，其共同作用铸就了金德今日辉煌;金德文化凝聚力：金德文化得到多数人的认同，一部分金德人成长为支撑金德成长和发展的中坚力量;金德文化推动力：居安思危的危机意识保障了金德在行业的激烈竞争中异军突起、独树一帜;金德文化支撑力：制度建设中追本求源，不放过细节；制度执行中严肃认真，不徇私情;金德文化稳固力：严格管理使金德规避了生存和扩张危机，形成了简洁严谨的工作作风，培养了人才，保证了质量;金德文化再生力：不断自我批判，督促员工加强学习，不断自我完善并树立新的奋斗目标;金德文化免疫力：内塑忠诚，使金德在健康、???序的基础上实现高速增长;导读：金德文化提升（一）;金德文化的提升需要辨正思考以下哲学命题;集权和授权（上）;;创新和守成（上）;现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变