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推进业财融合助力企业发展

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摘要：在经济全球化市场背景下，企业传统的核算型财务模式已不能适应全球化和市场化的经济环境需求，企业应该深化财务管理方面的改革，不断对财务管理工作进行创新和优化，业务与财务相融合的管理型财务模式是当代及未來企业管理的新趋势。基于此，以下对推进业财融合助力企业发展进行了探讨，以供参考。

关键词：业财融合;企业发展;融合策略;分析

0引言

为保障民营企业发展，政府出台了一系列扶持政策和优惠措施。但是随着经济形势甚至是国际形势的变动，民营企业的发展现状依然较为严峻，尤其是工业类民营企业，在第三产业飞速发展的当今时代，工业作为第二产业，其生存空间被大大压缩。为了实现更好发展，民营企业一直在不断探索新方法和新途径，业财融合的出现为其提供了一个新的思路和机会。

1业财融合的概念

在财务工作中把业务工作协调统一和有机结合起来，利用本量利分析、敏感性分析、供应链一体化工具、价值管理等工具和方法，依据供应链和价值链开展价值分析和竞争策略的选择就是业财融合。广义来说会计可以分为管理会计和财务会计，管理会计不但包含成本、预算、绩效，更包括战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理、价值管理等。要实现这些管理职能，就要让财务人员更懂业务，要让财务人员结合企业的现实情况，结合业务状况去完成对经营成果的预测和评估、对公司的重大投融资项目开展评估与分析、对公司战略目标进行分解进而进行财务上的战略支持;结合业务进行税收筹划、采购管理、资金管理等实现财务的价值创造;结合业务进行外汇管理、商品保值、资产处置、流动性管理等各方面的风险管理，从而稳固企业在市场中的地位，让企业可以更好适应现实和未来社会经济的发展。目前社会上已经有了很多有益的实践，比如建立打通企业内部的财务数据、业务数据，融合社会大数据，形成企业大数据平台的集团共享中心;通过开发专用软件把企业的人财物、产供销和相对应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密集成以实现资源优化和共享的ERP系统。

2企业推进业财融合的必要性

2.1?为管理决策提供更可靠的数据支持

财务信息是企业制定决策的重要参考依据，而财务部门则是企业的“核心数据库”。财务部门掌管着企业的营收状况、现金流量等重要财务数据，并通过报表制作发布工作来将企业的运营状态进行量化反映。业财融合本质是一个对企业管理、决策所需数据支持体系优化的过程。它将财务的“嗅觉”广泛扩散到企业的各项业务活动之中，同时利用自身的专业技术和优势将采集到的“第一线”财务信息进行高度整合和深入分析，在此基础上形成专业性强、全面性广、有机综合度高的一整套数据信息情报。这就为企业进行科学的业务规划、决策及内控等事项提供了最为可靠的数据信息支持，进而助力企业运行效益的不断提高和企业的价值发展。

2.2?企业战略转型的需要

在复杂多变的市场环境下，传统的粗放式管理已经不能适应企业发展的需要，因此企业迫切需要通过构建精益化的管理体系实现转型升级。企业构建业财融合体系，要重视在业务管理中融入价值管理，为企业的资源分配、结构转型等提供专业化支撑，通过业财融合实现企业资源的优化配置。

2.3?提高企业的财务风控能力

在业财分离的状态下，财务部门对业务部门实际的资金使用、运作情况通常缺乏充分了解，或信息获取存在较大的延时滞后问题，这对于财务部门及时准确地发现财务风险，做好相应管控工作而言是极为不利的。而业财融合的推进恰好能极大地解决这种信息不对称问题，能有效提高财务部门对企业资金流动全局状况的观察和把控能力，进而让一些可能导致重大财务问题的因素在萌芽期就能被发现和妥善处理掉。

3业财融合体系构建中存在的不足

3.1?财务人员专业化水平有待提升

要高效开展业财融合工作离不开高素质的财务人才。当前部分企业的财务人员专业水平有限，不能满足企业实际业务工作的需要，在一定程度上制约了企业发展。有的企业虽然重视人才引进，但是缺乏对财务人员实际工作能力的考核，仅将学历作为唯一指标，部分财务人员虽然具备一定的理论知识，但实践能力和具体工作经验缺乏，导致其自身工作职能难以有效发挥，无法做出客观的分析和判断。

3.2?业财融合缺少系统支撑，难以实现业务数据和财务数据有效衔接

企业缺少完善的信息系统，将业务数据与财务数据进行有效衔接，业务数据不能自动生成财务数据，财务数据也不能有效追溯到业务数据，形成信息孤岛。企业往往需要通过传统人工干预，将业务数据转化为财务数据，造成了大量时间和精力上的浪费。另外在数据转化过程中，由于主观人为因素，很容易出现数据偏差及遗漏，导致数据不真实不准确。而且，财务部门处在信息流程的末端，没有对前端的审核控制，难以形成事前预算、事中控制、事后分析的财务管理体系。

3.3?业财工作目标与侧重点不同

部分企业存在重业务、轻财务