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XXXX小学（2023-2026年）综合、专

项发展规划

一、目标

1.总目标

认真贯彻上级有关依法治校工作会议精神，立足“弘扬

传统文化，实现以文化人”的学校人文教育办学理念，采取

积极有效措施，依法办学，民主管理，构建和谐校园，培养

“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的

四有教师引领者，培养具有“家国情怀、责任担当”的鲸园

学子。

2.年度目标

（1）2023年9月-2024年8月，充分发挥党员教师、

优秀教师、师德标兵等的先锋队的示范引领孵化作用，打造

教师意识形态新高地。

（2）2024年9月-2025年8月，教师形成依章办事、

自主管理的形态，学校形成依法办学，民主管理的和谐氛围。

（3）2025年9月-2026年8月，对五年来学校管理的

有效方法进行全面梳理和系统总结，提炼形成有效的具有本

校特色学校管理路径与方法。

二、实施策略

1.建立健全制度，实现民主管理

组织全体教职工认真学习《教育法》、《教师法》、《未

成年人保护法》和《教师职业道德规范》等有关教育的法律

法规，并依照法律法规，紧密联系学校实际，通过教职工大

会等民主程序，制定《威海市鲸园小学章程》及《威海市鲸

园小学教职工考核办法》等，使学校管理工作有法可依，执

行情况落实。

2.组织机构健全，实现网格化管理

校长是学校管理工作的第一责任人，领导班子成员是学

校管理的关键。学校成立以校长组长、副校长为副组长、中

层干部为成员的学校管理工作领导小组，各类管理人员职责

分明，建立了各级责任制，大家依法办事，工作中按照《威

海市鲸园小学章程》办事，认真实施，团结高效，努力建立

现代学校制度。每周例会，组长对班子成员进行有关培训和

教育，各成员汇报自己网格的工作钟发现的问题，互通有无，

共同探讨解决策略。

3.民主管理，全面实行校务公开制度

学校进一步完善教职工大会制度，健全教职工工会组织，

充分发挥他们的积极作用，重大决策向教职工大会报告并接

受审议。每年至少召开一次教职工大会，校长做年度工作总

结报告，保证教职工对学校章程的建立、评优评模的制度、

职称评定的方法的知情权与监督权，同时财务收支情况、学

校工程项目招投标等均按规定程序公开。

三、评价

中层干部和骨干教师形成教学管理线和的德育管理线

两条日督导双线管理检查机制，依据《威海市鲸园小学教职

工考核办法》检查教师在考勤、师德、教学、防疫工作、学

生管理等方面的落实情况，计入周汇总每周公示，同时纳入

学校教职工的百分考核和信用档案中，与老师的评先选优、

职称评聘挂钩。

党建工作

一、目标

1.总目标

借助“四经五纬十二岗”党建品牌建设，加强组织建设，

严格党员教育与管理，做好党员的发展工作，壮大和发展党

员队伍。在教育教学的过程中我们依托“十二岗”将优秀教

师培养成党员，将党员培养成优秀教师，最终形成党性高、

业务强的的党员先锋，在“双培养”的机制下，形成党建工

作与教育教学同频共振、双融共进。

2.年度目标

（1）2023年9月-2024年8月，稳步推进“四经五纬

十二岗”党建品牌建设工作的开展，形成党建工作与教育教

学同频共振、双融共进。

（2）2024年9月-2025年8月，在不断壮大积极分子

和党员的队伍，在双培养机制下形成一支党性和业务都强的

党员教师队伍。

（3）2025年9月-2026年8月，继续发展壮大积极分

子和党员的队伍，为教育教学工作的有效开展提供德才兼备

的教师队伍保障。

二、实施策略

1.强化党支部标准化规范化建设，助力党员素质提升。

党支部根据党员工作实际，对照党支部标准化规范化建

设达标评价标准，逐条自查评估，全面排查主题教育查摆问

题，列出问题清单并及时整改。同时以党支部为单位，定时

召开支部委员会，时刻了解党员状态，根据每位党员的特点

进行定位分类，确保党员队伍素质提升。

2.强化双师培养，壮大积极分子队伍。

青年教师是学校发展