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施工组织设计

第一章：工程概述

第一节：编制依据：

1.1.1建设单位提供的施工图纸及有关资料；

1.1.2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程；

1.1.3山西晋城有关文件和规定

1.1.4招标文件及补充文件；

1.1.5工程量清单

1.1.6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等；

1.1.7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制；

1.1.8多年的技术实力及历年总结的施工经验；

1.1.9现场实地踏勘、调查等相关的资料

1.2.0现行的施工技术规范及标准：

GB50164-92混凝土质量控制标准

GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范

GBJ202-83地基及基础工程施工及验收规范

GB50203-98砌体工程施工及验收规范

GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范

GB／T175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

GBJl41-90给水排水构筑物施工及验收规范

GBJ242-82采暖及卫生工程施工及验收规范

GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范

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GBJ201-83土方及爆破工程施工及验收规范

JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范

GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范

1.2.1本公司的IS09002《质量程序文件》和《质量手册》

第二节：工程概况：

第一部分：分项工程概况

本工程为康乐南北院下水道改造工程，涉及工程施工项目有贰项：道

路、下水管道工程等。

第二章施工组织及项目奋斗目标

第一节指导思想及施工组织

2.1.1在项目施工过程中，将本着重合同、守信誉、严格履约，对社

会负责。配合建设方，建立高效的质量保证体系，以质量为中心，积

极推广应用新技术，保证优质高速地完成施工任务，达到一流的施工

管理水平。

2.1.2将从进场之日起，在定位放线、土建、安装和调试，一直到竣

工验收等全部过程，确保及建设单位，质检单位及各协作单位紧密配

合，合作愉快，实现项目目标，确保建设方的投资利益。

第二节奋斗目标

2.2.1奋斗目标的指导思想

2.2.1.1从组织和管理的角度采取措施，对项目施工进行全过程监控，

以确保建设项目的总体目标--工期目标，质量目标、投资目标的最后

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实现。

2.2.1.2在实际工作中牢固树立为业主服务的思想，合理地协调业主

及承包单位之间的关系。按照业主的要求提供各种形象报告及工程有

关的资料，以便工程顺利完成。

2.2.2总体目标

根据工程的要求，主要目标就是实现质量，进度、投资三大控制。

2.2.3质量控制目标

以严格的管理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、

验收标准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检

体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成自

检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。工作中强调事前控制，严

格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，

实现工程的质量目标。

2.2.4进度控制目标

根据工程的要求和合同要求进行编制工程总进度计划，年度和月度施

工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度及实际进

度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时及时进行调整，

并督促资金、机械、材料、人工等及时到位，认真落实冬季、雨季施

工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施，以保证工程在合

同规定工期前投入使用。具体的进度目标见附表（进度计划横道图）。

2.2.5投资目标

2.2.5.1认真审核各项资金的流动计划，严格审查计日工、额外工程，

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做好各种资料的记录、整理，控制好工程费用，力争使工程费用不超

过计划费用。

2.2.5.2我们承建该工程项目的最终效果是：在合同工期内达到六个

同步完善，（即土建完、安装完、装修完、配套功能设备调试完）。确

保本工程一次性验收达到优良。

2.2.6安全目标

2.2.6.1确保工程符合市合格工程标准，争创优良工程，以预防和控

制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位