2024年质检员工作总结简洁版（2篇）.docx

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2024年质检员工作总结简洁版

一、产品质量管控

我们严格遵循产品规范进行检验，以防止漏检和错检。检验过程中，我们严格执行公司的检验规程和技术要求。合格产品将被入库和流转，而不合格产品将遵循相关流程，开具不合格评审处理单，并上报相关部门，同时配合进行原因分析、改善措施的制定及跟踪总结。

二、检验技能提升

1.相较于去年，今年的培训工作在方式方法和质量上均有显著提升。我们着重进行了专业知识的委外培训和同行业技术经验的交流，积累了宝贵的实践经验，能根据客户的不同需求提供有效的检验保障，并在产品要求上达成共识。

2.通过共检和现场反馈，我们强调了对检验员在检验产品时的要求，确保严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、原材料和产品性能检验

1.型砂对产品质量至关重要，我们要求型砂检验员每日检测车间混砂机的型砂性能，每月检测砂、树脂、固化剂的流量，以确保型砂的稳定性。此举有效减少了铸件气孔、疏松等问题，降低了树脂和固化剂的使用量，既提高了产品良率，也大幅降低了生产成本。今年我们新增了8字试块抗拉强度的检测，为型砂性能提供了更有力的保障。

2.熔炼过程中的光谱检测和化学成分检测确保了配料的正确性和稳定性，今年我们新增了钛、铜、铬等微量元素的检测，对产品微量元素的控制起到了积极效果。同时，我们增加了树脂、固化剂的来料检验，并及时将数据反馈给相关部门，以确保产品的稳定性。

四、年度产量和良率目标

针对今年____万吨的年产量目标和____%的合格率目标，____年____月至____月，实际产量达到29390T，合格率为____%，与去年基本持平。尽管今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题对良率产生了一定影响，但我们期望明年能取得更好的成绩。

五、ISO质量体系状况

为更好地推行和发挥ISO质量体系的作用，我们在____月完成了三级文件的整理与汇编工作，并在____月的年审中顺利通过ISO质量体系认证审核。后续我们还通过了____LG、____电气、____三菱、____GE等客户的质量体系认证及审核。

六、供应商评审情况

我们对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商进行了评审，以从源头控制质量，降低潜在风险。这些举措为生产提供了有力保障，同时也完善了“供应商质量索赔管理办法”，有效控制产品质量，减少了损失和生产成本。

七、检验存在的问题

1.今年新开发产品多样化，从以球铁件为主转向同时生产灰铁件，导致检验重点不明确，存在一定程度的漏检，尤其是在尺寸检测方面仍有待提高。

2.检验员在产品理解、经验和责任心方面存在不足，发现问题后需更及时地反馈，加强与生产、技术部门的沟通，以尽快提出改善措施。

3.对产品的认识不足，检验技能有待加强。对反复出现的质量问题，未能找到根本原因，改进措施未形成闭环，导致问题反复发生。

八、____年工作重点

我们将加强团队建设和人员技能培训，强化过程控制和后道检验。提升员工质量意识，培养责任心，让每位员工都有主人翁精神，人人成为质管员，确保下道工序的顺利进行。同时，我们将学习借鉴他人的经验和成果，推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，消除产品隐患，杜绝不良品。

九、____年质量目标

我们设定的目标包括：铸件合格率提升至____%，中检错检漏检率降低至____%，成品出厂合格率提升至____%，外部质量处理在____个工作日内完成，月质量分析报告准确率提升至____%，质量培训计划达成率提升至____%。

我们将全力以赴实现明年的目标，离不开领导的指导和团队的协作。在告别过去的同时，我们将迎接新的一年，扎实前行，以实际行动证明我们的成果，以结果为导向。让我们携手共进，共创辉煌的未来!

2024年质检员工作总结简洁版（二）

本公司已圆满达成公司所设定的各项生产任务目标。尽管生产部门在多方面付出了努力，并取得了显著成效，但当前仍面临若干问题，具体涵盖以下五大方面的不足：

一、生产现场管理方面

生产现场的管理现状较为杂乱，主要体现在生产过程中辅助用品的摆放无序，以及产成品与二级品的定置管理缺失。此外，环境卫生、设备卫生与人员卫生状况亟待改善，操作人员及班长对于换材质换规格时的清场意识较为薄弱。针对此问题，我们提议应强化现场管理，加大违规处罚力度，并指派专人进行日常监督与检查。

二、人员管理方面

鉴于生产部门员工多为临时招聘，整体文化素质偏低，工作态度较为松散，加之管理层的监管不力，导致员工责任心、团队意识及服从管理意识薄弱，频繁出现迟到、早退及消极怠工现象，且普遍缺乏质量意识与成本观念，未能妥善保护公司财产及节约资源。为此，我们正积极采取措施进行整顿与教育，制定详尽的规章制度与培训计划，对员工的出勤率、计划达成率、人员流失率及生产效率进行数据分析，并与品质部