工程施工管理流程图.pdf

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工程施工管理流程图

1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）

签定施工总承包合

施工准备阶段的工作：

成立项目经理部，委派项目选择分包商、供应商

1．

经理

施工并确认隐、预检工程

施工并确认检验批、分项

分部工程

质采购并确认进场材料、构

量配件、设备

控

制

建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底

实技术管理及记录、整理、汇总工程质

质量保证体系量报表

检查工程开工准备条件，报验工程开工

参加工程质量事故的调查处理

施工现场的安

全防护、消防、

环保卫生设施、

文明施工制定工程总进度计

划

按照施工图纸、规范、管理程序及进制定工程年季月度工程进度计划

施工组织设计等施工度

控

制

加强对进度计划的动态控制

1．参与对地基基础、主体工程、装饰对年季月度进度计划进行修改

装修工程、屋面工程、水暖及燃气

工程、通风与空调工程、建筑电气

工程、智能建筑工程、电梯工程、

室外工程分部工程及所属分项、检

1

验批工程的验收及试运行

2．记录、整理、汇总施工技术资料，

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项目部参项目经理

加监理部组织项目成

组织的竣管理人员本确定完成的工程量

工预检对竣工工