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分析煤化工企业加强成本控制的对策

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金琳

摘要：十九大会议结束以来，我国相关单位对资源与环境的重视程度大大提升，作为我国能源消耗大头的煤化企业受到的关注度也逐步提升。为迎合生态经济的发展态势，新能源不断加入能源行业，给传统煤化企业带来经营上的困难。基于此，本文首先简单介绍了煤化工企业加强成本管理的重要性，随后给出了当前成本控制的缺陷与相应的解决策略，以此来供相关人士进行交流参考。

关键词：煤化工企业；成本控制；对策

煤化工企业属于我国能源企业中历史较长的一种企业，因此企业本身存在明显的大规模化生产与煤化工艺步骤繁多的弊端，这些都导致煤化工企业的成本管理产生较大的问题。煤化工企业要保证更高的经济效益，就必需從自身的成本控制出发，降低新兴产业带来的行业震动，最后才能实现企业的可持续发展，提供整体核心竞争力。

一、煤化工企业成本控制的重要性

步入新时期以来，我国对绿色生产的要求不断提升，环境费成为企业成本的一个重要组成部分，在这种情况下加强企业成本控制是提高企业经济的一项重要举措。煤化工企业在具体的发展过程中，依靠的是众多辅助车间的共同辅助，以牵涉环节众多著称。也因为这个原因，煤化工企业在运营的过程中成本浪费的频率与金额屡创新高。但随着信息化与网络化技术的不断发展，不少企业在生产过程中将具体的操作步骤与成本控制系统融合，最终使得企业的利润大幅度提升，国能集团宁夏煤业集团有限责任公司的成功就很能体现这一点。不仅如此，优胜劣汰是行业生命周期的本质原则，企业只有保证在发展的过程中不断与时俱进、将理念引入到成本控制的过程中，企业才会更适应这个市场[1]。

二、煤化工企业存在的问题

（一）缺乏合理的成本控制与控制体系

煤化工企业在生产中的成本控制设计的范围比较广，包括预算资金的一系列分配与使用，繁琐的工作使得不少企业在发展过程中不能很好地处理这些问题。不仅如此，我国煤化工企业发展速度不快，部分中小企业即使在现如今正信息化时代也依旧使用传统的生产方式，使得成本控制的过程形如虚设。实际成本与预算成本出入较大，弱化成本控制过程导致预算对象不清、数额不清，让企业面临巨大的债务危机。例如云南煤化工有限集团公司，这所企业运营时间只有短短的十一年，却在2016年的8月面临债务审理。中国法院网的统计数据表示，该集团总共的债务损失费已经超过六百五十亿，涉及的债权人超过一千家，数以万计的员工面临失业的难题。造成企业最终失败的原因较多，其中的关键一点就是这所企业在经营的过程中没有建立并健全合理的成本控制体系，公司于2005年成立，起步晚较晚规模较小使得成本控制制度几乎是生搬硬造。大型的煤化工企业的制度选择是根据企业的运行情况和内部人员结构形式决定的，因此具有独特性，完全照搬的方式无法在短时间内适应企业当前的运行状况，甚至使得员工抱怨满满。在工作时，财务人员无法知道自己的具体任务，监督管理体系也不健全，计算错误也不得而知。运用错误的数据展开生产，必然导致最终的失败[2]。

（二）成本控制思想较落后

当前，我国不少煤化工企业的工作人员，尤其是与成本控制有关的财务人员没有能够在第一时间更新成本控制思想，依旧把成本控制当作是生产部分的事务。事实上，成本控制需要各个部门之间的默契配合，效果才会更加明显，权责统一与团队意识是确保成本控制思想进步的必然条件。因为没有落实好成本控制思想而逐步走向衰落的煤化工企业数量不少，其中盛运环保就是一个很典型的案例。这所公司以环保理念为发展契机，采取并购的方式发展，在成立初期确实取得一些不错的成绩。但成本控制思想却不能跟上先进的发展理念，这就使得公司随着并购的不断深入，业绩再难创新高。2017年的年报显示，这所企业因6.29亿元的债务问题而造成不少收购活动无法继续下去，而究其根本，这所企业的失败原因在于没有很好地融合部门之间的关系。并购的存在让企业员工保持较多的新鲜血液，却也无可避免地使得部门之间的联系较少，员工均不把成本控制当作是自己的本职任务，团队凝聚力也比较薄弱，成本观点无法及时更新[3]。

（三）成本核算体系与方法不得当

因为企业内部成本控制思想的落后，核算体系也难以建立起来。煤化工企业涉及成本控制的步骤繁多，每一项工作都是其他工作的重要基础。不仅如此，我国的煤化工企业有不少国有企业，企业本身对成本核算的重视程度较低，核算方式不能与时俱进，甚至受到传统局限思想的束缚，造成综合素质较低、专业素养不够的企业管理者成为企业的主要负责人，这就让浪费问题无法避免。

三、煤化工企业加强成本控制的对策

（一）建立健全合理的成本控制体系

信息技术的进步是促使成本控制体系完善的一项重要的技术保障，我国当前煤化工企业无论是经验还是技术都存在一定的不足，相关企业技术人员可以通过互联网技术查询当前中外国家企业成本的控制措施，借助这些成功