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基于进度管理在电力工程管理中的应用分析

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李扬

摘要：对于电力企业来说，在电力工程项目实际施工的过程当中，如何才能采取积极措施做好相应的进度管理工作是其日常运行中一项非常重要的内容。只有做好电力企业工程进度管理工作，才能够保证整个项目在规定的期限内完工，满足人们的日常生产生活用电需求。本文对电力企业工程进度的影响因素进行了全面的分析，并且结合实际情况提出了一些具体的解决措施。

关键词：进度管理;电力工程;管理;应用

0引言

随着我国经济社会的不断向前发展，对电力资源的需求量正在与日增加。这就要求电力企业在日常工作的过程当中应该进一步加大对于电力项目的建设力度，从而使得供电能力得到更好的保障。对于电力工程来说，在其实际施工的时候，必须要严格的按照电力企业计划的进度来进行相应的建设工作，尤其是对于施工工期来说，更需要采取积极措施对于其进一步加大把控力度，使得电力工程能够在规定的时间内顺利完工。这就对电力企业工程管理中的进度管理提出了更高的要求，因此有必要对其进行全面的讨论。

1电力企业工程进度的影响因素

当前，国内电力工程的建设规模以及建设数量正在不断增加，相应的施工难度也变得越来越大。在这样的情况下，在电力工程施工工作正式进行的时候很容易由于各种因素的影响而使得施工进度受到影响。具体来说，重要的影响因素有以下几个方面：

首先是来自工程材料方面的影响。在电力工程项目正式施工的过程当中，要想使得电力工程项目能够在规定的期限内完工，施工现场就必须要有足够的施工材料。如果工程材料的质量以及数量无法满足电力工程实际建设过程当中的需求，那么就会在一定程度上延误工期，从而使得电力工程无法在规定的期限内顺利完工。通过对我国电力工程实际施工中的大量分析表明，工程材料对施工进度的干扰主要是由于在对材料进行规划以及采购的过程当中相关工作未能及时进行而导致的，而这一问题和工程项目的组织安排不合理有着非常密切的联系。

其次，施工进度还会受到设计方案方面的影响。如果设计方案由于各种因素的影响导致其并不符合施工现场的实际情况的话，那么也会对施工工作的正常进行造成严重的干扰，使得现场施工工作无法合理有序的进行。比如有一些设计方案当中的内容和施工现场环境存在着较大的区别，从而给施工人员的现场作业带来一定困扰，如果强行施工将会使得电力工程的质量得到有效的保障。这就需要设计人员重新对方案进行设计，而这种情况的出现无疑又会导致电力工程的进度得不到有效的保障。

最后，电力工程的施工进度还会受到机械设备方面的影响。电力工程在实际施工的过程当中，由于工程本身所具有的特点对机械设备的依赖程度比较高。一些必要机械设备的参与给整个电力工程的施工效率带来了极大的提升。如果在施工的过程当中，操作人员对机械设备的操作不合理就会对工程进度造成严重的影响。比如在对机械设备进行调度工作的时候，如果未能及时按照施工中的实际需求供给相应的机械设备，就会使得施工进度得不到有效的保障。图一为项目进度计划编制的步骤。

2进度管理在电力工程管理中的应用

2.1全面审查设计方案

为了使得电力工程在实际进行的过程当中能够更加顺利的进行下去，电力企业必须要组织相关人员加大对设计方案的审查力度，保障设计方案在实际使用的过程当中能够符合施工现场的实际情况。一旦发现设计方案中有部分不符合施工现场的具体情况，应该要求设计人员立即对其进行修整。为了保证电力工程的进度不会受到影响，这项工作必须在现场施工工作正式开始之前便严格落实，只有这样才能够使得后续施工工作进行得更加顺利，让电力工程能够在指定的期限内完工。

2.2做好施工组织规划

对于电力企业工程来说，在实际建设的过程当中为了使得施工的过程当中各项工作能够进行得更加井然有序，电力企业就必须做采取积极措施做好相应的施工组织规划，这项工作是进度管理工作的一个核心内容，对与电力工程的施工进度有着非常重要的影响。所谓的组织规划实际上指的就是根据电力企业施工中的实际需求将各个方面的需求进行合理的配置，保证各个要素都能够满足施工建设中的实际需求。比如在对工程材料进行调度和应用的时候，要想使得材料的供应能够满足电力工程建设的实际需求就需要进一步加强对于工程材料的组织规划，严格把控采购时间以及具体交付时间，保证工程材料入场时间和工程进度需求一致，避免进场时间过晚而使得施工进度得到有效的保障;在对机械设备进行调度的过程当中，也需要严格的按照工程建设中的实际需求进行相应的工作，保障机械设备的供应能够满足施工现场的实际需求，同时电力企业在日常工作的过程当中还应该进一步加大对于机械设备运行属性以及质量效果的监管工作，避免机械设备在实际使用的过程当中，由于其内部因素而导致其功能无法正常的发挥。对于施工人员来说同样要进一步加大组织管理力度，使得不同工种的施工人员在实际施工