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价值工程分析

价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低

成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。

价值分析的核心是功能分析。

1、首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社

会生产经营的需要以及对象价值本身被提高的潜力。例如，选择占成本比例大的

原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低

产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产

品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法

以及百分比分析法。

2、选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、

科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定

的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密

相关。

3、有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。

在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。

4、经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加

以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、

质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。

5、为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以

实施的经济效益、社会效益为主。

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作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，

此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开

展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。

价值工程（ValueEngineering，简写VE），也称价值分析（ValueAnalysis，

简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为

目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有

组织的创造性活动。有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能

和寿命周期成本等三个基本要素。

对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定

义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以

最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法。

价值工程的理论基础为：价值理论公式V=F/C（Ffunction：功能重要性系

数Ccost：成本系数Vvalue：功能价值系数）

提高价值的五种主要途径主要为：

1.成本不变，功能提高（F↑/C→=V↑）

2.功能不变，成本下降（F→/C↓=V↑）

3.成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）

4.功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）

5.成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）

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(1)价值工程是以寻求最低寿命周期成本，实观产品的必要功能为目标。价

值工程不是单纯强调功能提高，也不是片面地要求降低成本，而是致力于研究功

能与成本之间的关系，找出二者共同提高产品价值的结合点，克服只顾功能而不

计成本或只考虑成本而不顾功能的盲目做法。

(2)价值工程是以功能分析为核心。在价值工程分析中，产品成本计量是比

较容易的，可按产品设计方案和使用方案，采用相关方法获取产品寿命周期成

本。但产品功能确定比较复杂、困难。因为功能不仅是影响因素很多且不易定量

计量的抽象指标，而且由于设计案、制造工艺等的不完善，不必要功能的出现，

以及人们评价产品功能方法存住差异性等，造成产品功能难以准确界定。所以，

产品功能的分析成为价值工程的核心。

(3)价值工程是一个有组织的活动。价值工程分析过程不仅贯穿于产品整个

寿命周期，而且它涉及面广，需要所有参与产品生产的单位、部门及专业人员的

相互配合，才能准确地进行产品的成本计量、功能评价，达到提高产品的单位成

本功效的目的。所以，价值工程必须是一个有组织的活动。

(4)价值工程足个以信启、为基础的创造性活动。价值工程分析是以产品成

本、功能指标、市场需求等有关的信息数据资料为基础，寻