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公司经营特色范文--第1页
公司经营特色范文
公司经营管理时间表范文篇1
按照中高层管理人员绩效考核方案精神,结合矿业公司工作实际,
为了切实搞好绩效管理,有效开展中层管理人员实施的绩效评价,依
据岗位职责确定工作目标,以目标为导向激励和促进业绩增长增长,
从而远景实现矿业公司的共同愿景,特制定本方案。
一、基本原则
(一)突出业绩。按照石油工业公司整体绩效、组织绩效、个人绩
效进行层层分解,以工作经营业绩为重点,以责任目标为合理化,实
行过程监督,注重对工作和工作业绩的考核与分析。
(二)逐级考核。依据运营管理幅度和职责权限,施行自下而上逐
级负责,以及自上而下的逐级考核评价。在考核过程中,注重落实责
任,用数据说话,不讲客观;对于未完成责任目标的,进行责任追究。
(三)指标量化。对于所有归入纳入绩效考核的指标均实行量化,
确定量化目标,进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换家访
模型,将定性评价转化为提炼考核数据后,再进行综合分析评价。
二、考核范围
本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司目前主要包括中层
干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。
对各单位、部室经营管理者的考核流程是:考核部门提供贷款考
核数据→被考核指标人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。
对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供更多考核数据
→被考核年轻人自我评价→单位主管意见→人事部初评→铝业公司经
理评价。
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三、考核内容、方法
对领导班子及中层管理人员的考核主要是以指标为考核依据,从
方法上为是以首要目标目标管理为基础,从时间上是以时长年度为考
核周期,采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评
六种民主评议方式,以便及时成功进行监督、提示、调整、评价。年
度考评要继续推行中层连续三年管理人员述职述廉制度,其考核结果
分别与中层管理人员的聘用考核指标和绩效年薪挂钩。
(一)经营者对单位经营者及领导班子的绩效考核
经营指标(权重60%):体现单位的经营状况,主要考核经营者经营
者的经营业绩预期。重点包括:成本费用、利润、产品产量、工程项
目等。
管理指标(权重20%):体现单位的管理水平,主要考核餐饮企业主
要的工作业绩。重点包括:质量管理、安全环保、绩效管理、自主管
理、对标挖潜、管理达标等企业管理评价指标。
党委指标(权重10%):体现党组织在基层单位发展稳定中的作用,
主要考核管理者的思想政治工作。重点包括:稳定工作、四好班子建
设、企业文化建设、纪检工作等。
日常考核(权重5%):体现单位在日常经营管理中各项管理制度的
执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常奖惩检查
考核扣分、工作差错、失误扣分和工作责任追究考核指标扣分,经月
份累计折算前年度纳入年度考核。
评议指标(权重5%):体现单位领导班子思想、作风、廉政建设境
况情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要就考核单位领
导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体知晓率效
果。
(二)对部室管理者考核及党组织的考核
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1、专业指标(权重70%):体现团务组织的专业管理水平和组织绩
效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对费的专业管理指标和部
室应用指标。
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