必威体育精装版公司运营管理方案（精选10篇）.pdfVIP

必威体育精装版公司运营管理方案（精选10篇）--第1页

必威体育精装版公司运营管理方案

必威体育精装版公司运营管理方案（精选10篇）

为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方

案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果

和意义。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的必威体育精装版公

司运营管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

必威体育精装版公司运营管理方案篇1

第一条本着顺应公司总体发展需求

经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展

空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式

承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董

事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较

高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系

加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管

理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公

司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、

待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员

必威体育精装版公司运营管理方案（精选10篇）--第1页

必威体育精装版公司运营管理方案（精选10篇）--第2页

工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已

在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、

职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则

订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用

协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设

构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留

住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会

以不断提高其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公

室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管

负直接责任

由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人

必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建

立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，

严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介

绍信。

第十一条分公司财务管理：

各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进

行

若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行

人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的

行为。

第十三条