2024年中级工程师工作总结范文(2篇).docx

2024年中级工程师工作总结范文(2篇).docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE5页共NUMPAGES5页

2024年中级工程师工作总结范文

在学术与职业发展中,我一直秉持着勤奋进取和纪律严明的信念,致力于深化专业领域的知识,多次获得上级领导的肯定。我深信基础的稳固性对于个人发展至关重要,因此我始终专注于基础理论的学习,结合公司的实际生产情况,进行系统性的学习。工作期间,我每年都会参与专业课程,如《有机化学实验》、《药物合成》等,以此强化我在有机化学实验领域的专业知识。同时,我始终保持谦逊的态度,向同事请教,查阅大量文献,以增强有机化学合成理论的理解,并在实践中通过总结提升工作效率。

其次,我致力于提升有机化学合成实验的基本技能,以巩固基础,深化对有机化学合成、理论及化合物性质的理解。我能够熟练选择并执行有机化学中间体和药物的合成、分离与鉴定方法,确保实验室能合成出合格的有机化学物和中间体。同时,我注重在实践中总结,以提高对合成工艺关键点的把握,以及在反应条件控制、产品纯化等方面的综合能力。

此外,我认识到广泛的知识基础对于现代实验技术的重要性。在掌握本专业核心知识的同时,我有计划地自学了《企业管理理论》、《GMP管理规程》等相关领域的内容,这些知识对我在工作中的问题解决提供了很大帮助。

在工作方面,我始终保持谨慎和创新的平衡。在面对复杂的技术问题时,我会进行深入分析以减少错误。在项目执行中,我积极参与方案讨论,选择最佳策略,然后通过查阅大量技术资料,寻找有力的理论依据。在实验过程中,我注重细节,确保每个步骤的精确执行。在中试阶段,我会制定详尽的计划,包括操作步骤、安全防护、人员培训等,以确保中试的顺利进行。通过这些努力,我们成功完成了多个有机化学物产品的中试,实现了经济效益和环保的双重目标。

多年来的工作经历让我深刻理解,科学研究应追求真理,伦理道德应追求完善。我立志于科学研究的探索,致力于伦理道德的提升,以成为一名优秀的工程师为目标,为社会主义现代化建设、小康社会建设以及中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。因此,我将持续在思想上严格要求自己,在学习中勤奋进取,在工作中尽心尽责,以实现个人职业的卓越发展。

2024年中级工程师工作总结范文(二)

首先,我要向公司的领导表示诚挚的感谢,他们赋予了我在摩配商贸中心项目中工作的宝贵机会。同时,我也向所有同事表达深深的谢意,感谢他们在工作中给予我的无私帮助。在过去的____年里,我在公司领导的指导下,积极开展工作,现将工作总结如下:

目前,A区尚未封顶,板面及砌体配管工作正按照工程进度稳步推进。B区、C区主体工程已完成,安装工程相关专业亦随主体及墙体工程正常进行。

在日常的现场巡查中,我注意到存在以下问题:

在质量方面:

1.室内开关插座预埋线盒的规范性有待提高,存在线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象普遍的问题。

2.预埋线管的看护工作不到位,导致管道绑扎、排列不符合要求,预埋管无法隐蔽,且在现场疏通清理过程中,管道不通的现象时有发生。

3.项目现场各安装参与单位的配合协调不够到位,安装班组多以包代管,承包单位项目人员配备不完善,导致诸多问题。

4.施工单位技术力量薄弱,技术交底工作不到位,人员较少,完成质量不高,成型感观效果较差。

在进度方面,之前基本正常,但随着土建工程的进行,特别是在分房确定后,消防水电、给排水及强弱电部分出现了较大的变更。对此,我们应尽快确定方案并出图,确保施工安全。

在临时用电方面:

1.临电布置基本符合施工要求,但私拉乱接现象普遍,现场专人管理不到位。

2.临电管理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备进行定期巡检,且缺乏相关巡检记录等资料。

综上所述,我认为造成以上问题的主要原因有以下几点:

1.施工单位安全技术负责人安全意识淡薄,对相关规范理解不够深入。

2.施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉,现场施工经验不足,对相关规范及施工流程要求了解不深。

3.施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作不到位。

4.施工单位相关管理人员责任心较差,责任意识不强。

5.施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位。

6.监理人员责任心不强。

针对以上问题,我将采取以下措施,以有效控制工程质量、进度效果:

1.积极与监理人员沟通,督促其加强现场监督管理。

2.及时了解施工现场进度情况,与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改意见,并监督整改情况落实到位。同时,安排好各专业工艺流程的施工顺序,监督施工单位现场施工动态,确保心中有数、掌控有度。根据图纸要求、相关规范及合同约定,要求所有进场材料均提前申报,进场前检查,严格把好材料质量关,杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。

3.加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通,了解大家的工作思路,规范施工工艺与流

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
内容提供者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档