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1.产品经理应当怎样写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢

这些客户是什么样子的？2、我可以满意他们什么样的需求

（供应什么样的价值，核心价值是什么）？我要满意他们什么样的需

求？我（临时）不准备满意他的哪些需求？二、商业价值；1、我可

以为企业制造什么样的价值？2、这些价值能否符合企业的全体战略

目标？三、路线规划；1、我先满意什么需求？再满意什么需求？为

什么？2、每个阶段的核心价值是什么？3、执行方案（时间…）？

四、历史回顾；1、客户价值和商业价值能否发生了变化？2、二期

产品的路线规划和原规划能否全都，（如有调整）调整缘由是什么？3、

之前的实际运营效果和方案的差异是什么？为什么？五、成本估算；

1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。

2、研发和维护所需要的人力成本。3、同时，还需要对将来的

风险进行预估，并给出合理的预案。

六、评估方法1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出

来的？3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得

到各级领导支持；MRD阶段一、更细致的市场与竞争对手分析；二、

通过哪些功能来实现商业目的；三、功能/非功能需求分哪几块；四、

功能的优先级；——可能产出物有MindManager的思维图，Excel

的FeatureList一、产品引见；二、用户描述；1.用户/市场统计；

2.用户剖析；3.关键用户需求；4.替代品和竞争品三、产品轮廓；

1.产品前景；2.产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、附

件：用户需求调查报告收集、分析、定义次要的用户需求和产品特性

——不用考虑系统如何满意这些需求以及需求的技术和资源局限PRD

阶段一、功能使用的详细描述；二、Visio版功能点业务流程；三、

界面的说明；四、Demo（注：可是dreamweaver、ps、画图板的简洁

版，有时也会有UI/UE支持）一、项目边界；二、验收标准；三、业

务流程图；四、用例说明；1.用例总图；2.单个用例说明五、性能

需求；1.响应时间；2.空间使用量等六、维护性需求；七、质量需

求；1.平安性；2.可操作性；3.牢靠性；4.兼容性；5.移植性

八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行目标

化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品

UI确定；业务规律的细节确定；表结构设计功能具体说明。

2.产品经理应当怎样写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢

这些客户是什么样子的？2、我可以满意他们什么样的需求

（供应什么样的价值，核心价值是什么）？我要满意他们什么样的需

求？我（临时）不准备满意他的哪些需求？二、商业价值；1、我可

以为企业制造什么样的价值？2、这些价值能否符合企业的全体战略

目标？三、路线规划；1、我先满意什么需求？再满意什么需求？为

什么？2、每个阶段的核心价值是什么？3、执行方案（时间…）？

四、历史回顾；1、客户价值和商业价值能否发生了变化？2、二期

产品的路线规划和原规划能否全都，（如有调整）调整缘由是什么？3、

之前的实际运营效果和方案的差异是什么？为什么？五、成本估算；

1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。2、研发和维护所

需要的人力成本。3、同时，还需要对将来的风险进行预估，并给出

合理的预案。六、评估方法1、为什么指定这个目标？这个目标是如

何显现出来的？

3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各

级领导支持；MRD阶段一、更细致的市场与竞争对手分析；二、通过

哪些功能来实现商业目的；三、功能/非功能需求分哪几块；四、功

能的优先级；——可能产出物有MindManager的思维图，Excel的

FeatureList一、产品引见；二、用户描述；1.用户/市场统计；

2.用户剖析；3.关键用户需求；4.替代品和竞争品三、产品轮廓；

1.产品前景；2.产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、附

件：用户需求调查报告收集、分析、定义次要的用户需求和产品特性

——不用考虑系统如何满意这些需求以及需求的技术和资源局限PRD

阶段