小康集团企业文化建设先锋队管理办法.pdf

小康集团企业文化建设先锋队

管理办法

（试行）

重庆小康工业集团股份有限公司

企业文化部

2019年6月

1.背景

随着《小康发展基本法》落地工作的深入推进，兼职负责基层文化单位文化建设的基本法联络

员发挥了重要作用，特别是在文化宣传、文化活动，员工沟通等方面，作出了卓有成效的工作，为

将文化建设融入到经营生产，助推各单位实现经营目标奠定了基础。

根据集团的发展要求，将企业文化知、信、行的每个阶段工作做扎实，按照企业文化建设规划，

基本法联络员半年来的阶段性“知”的使命已经完成，需要对基本法联络员队伍进行升级和优化，

进一步增强企业文化工作者的职能、责任，完成小康文化建设工作新阶段“信、行”的使命，为将

身份与职责匹配，现特将基本法联络员命名为“小康企业文化建设先锋队”，并逐步提升其要求和责

任，成为最终企业文化建设的“政委”角色，特制定《小康集团企业文化建设先锋队管理办法》。

2.目的

创新对企业文化建设工作者的管理，提升企业文化工作者职能，重塑企业文化建设工作队伍，

深入推进企业文化深植。

3.先锋队定位

3.1宣导小康文化——布道者

3.2传播正向价值——播种机

3.3引导各方声音——导航仪

3.4传承企业精神——火种

3.5刻录发展轨迹——风向标

4.岗位职责

4.1推动集团管理思想高效落地；

4.2挖掘感动故事，萃取亮点案例，总结成功经验，提炼积极基因，传播优秀；

4.4小康内部传播专题策划，内容生产等；

4.5组织本部门员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则；

4.6具体落实企业文化发展战略，执行企业文化制度；

4.7本单位内部文化建设仪式、活动的策划、组织、实施；

4.8关注本部门员工诉求，及时沟通并反馈，融合汇总一线声音；

4.9其他临时性工作。

5.任职要求

5.1有激情，有想法，爱琢磨，爱创意，有组织、协调、策划能力，热爱文化工作；

5.2高度认同小康文化，热爱小康事业，性别不限，专科以上文化；

5.3精通《小康发展基本法》及相关制度、业务流程、运营情况，有一定演说能力；

5.4正向思维，性格开朗有耐心，对工作、生活充满信心，爱岗敬业，富有奉献精神；

5.5有一定文字书写、总结、概括能力，有良好的职业素养；

5.6热情善良、有爱心、有亲和力、善解人意，乐于助人；

6.职业通道

6.1纵向发展：同等条件下的职位晋升，优先考虑担任过小康集团企业文化建设先锋队成员的员工；

6.2横向发展：小康集团企业文化建设先锋队成员在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，

可在不同的职业类别之间转换，通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展；

6.3小康文化建设先锋队是集团人力文化口下一步在各分子公司设置HRBP岗位（政委）的后备组

织。表现突出、成绩优异的小康文化先锋队成员，经过企业文化部、人资总部、所在单位综合考评

后，可直接晋升为所在单位的HRBP，担充当“政委”角色。

7.实施指南

7.1总队

7.1.1定义：小康集团企业文化建设先锋队总队由总部、各分子公司先锋队成员组成，该组织由集团

核心领导亲自挂帅领导，企业文化部作为文化先锋队的管理机构，文化先锋队总队中来自分子公司

的成员，具体负责各自分子公司先锋队组织（分队）的具体统筹管理工作，即分队队长。

7.1.2职责：具体工作内容包含但不限于：企业文化建设与推进落地的战略思考、组织管理、统筹协

调、《小康发展基本法》的推进深植、规划制定、落地设计、平台运营、教材开发、机制创新、评价

实施等。

7.2分队

7.2.1定义：各分子公司企业文化建设先锋队组织为小康集团企业文化建设先锋队的二级组织（分

队），由总经理（或分管领导）挂帅，在人力或综合管理部配合下，先锋队队员牵头，各部门派员参

与。

7.2.2职责：各事业部所属分子公司先锋队组织，主要负责集团文化建设规划与落地策略在本单位的

落地实施；本单位的企业文化工作计划制定与推行；集团战略规划与管理思想宣导；本单位的企业

文化仪式活动的策划与执行；本单位标杆人物与故事的挖掘与传播、工作亮点案例梳理与提炼；本

公司积极正向氛围营造与子文化建设；本公司内部的沟通与传播渠道建设与运营；本公