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智能家居行业研究(十一)
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周军
序近日来为了完成“智能家居聚焦区域专题”,笔者与很多厂家和经销商进行了交流,由于很多朋友已是相处多年,相互沟通起来也是坦诚相见,上海、江苏、浙江、山东这些地方一路走访下来,发现了很多共性的话题。虽然市场在不断向前发展,厂家和代理商、经销商对市场的理解也日趋务实,但新时期下还是出现了一些问题,而其中最主要的便是厂家与经销商的渠道合作。笔者本期就将这些问题和现象列举出来,欢迎大家讨论交流……
厂家经销商各自说辞,问题多多
厂家说辞:
1现在经销商真难招
广告打出去后,也有很多经销商打电话来咨询,大多问问情况,就没有了下文,还有部分经销商会实地考察一番,大多数又不了了之。不知道问题究竟出在哪儿。没有经销商,厂家怎么活?
2现在的经销商太“贪婪”
经销商往往只拿几千块钱的货,但却要厂家给个独家总代的资格,让厂家很犯难,不给吧,好不容易找到一个经销商,怕失去;给吧,心里实在觉得不痛快,怕经销商做不好,又把市场权利紧紧攥在手里,错失市场时机。经销商总喜欢砍价,让厂家没有多少利润。
3现在的经销商真难伺候
智能家居产品销售需要前期跟单服务、上门安装调试、培训使用等,在服务上如果不到位,产品出现投诉的概率就大,但经销商一旦发生问题总是责怪厂家,说厂家的产品质量不过关,让厂家很窝火。
4现在的经销商太难合作
一般情况,厂家总是想做长线,对价格体系的稳定比较在意,但经销商不这么想,经销商要腾出货架,尽快做出“钱”来,要养活自己,所以价格体系冲击的七零八落,串货现象此起彼伏,这样导致更多的经销商加入进来“闹革命”,结果市场搞的一塌糊涂。厂家也有做品牌的意识,但具体到某个地区,经销商和厂家并不抱成团,你敲锣,他放炮,各搞一套,让厂家很感冒。
经销商说辞
1厂家忽悠的成分太多
智能家居这个行业群体鱼龙混杂,明明是贴牌来的产品,非得说是自己生产的;明明产品功能达不到,却吹嘘能达到,为此,哪怕是进几千块钱的货,也要花一笔路费看个究竟。前些年甚至有的厂家年前开业,年后关门,产品的售后全部烂在经销商手中,搞的经销商一腔怒火。
2厂家政策不能一碗水端平
厂家的招商人员给出来的经销价很不统一,所以一定要砍价(虽然也不知道合不合理),不然就会做冤大头。
3厂家太“短视”
我们既然花了钱进货,肯定想做好,但感觉厂家虎视眈眈,总想一次把我们口袋里的钱全掏完,所有风险让我们来承担。在价格上不能保持稳定,产品价格到处都不一样,利润空间太不稳定。
4厂家的支持迟迟不能落实
和厂家合作之前,厂家会描绘出一番诱人的前景,让我们怦然心动,合同一签,售后支持却迟迟不到位,当时说的很多美好的诺言,都成为水中花了。
这是智能家居这个行业,一些厂家和经销商之间的矛盾描述,给人的感觉是这个行业还缺少诚信度,厂家和经销商成为相互难以信任的双方,各行其道,各办其事,成为同床异梦的两夫妻,合作不仅没给双方带来预期的理想,最后反目成仇的大有人在,我们不禁要问,问题究竟出在哪里?
相互合作共同发展才是正道
在合作之初,要坦诚沟通
经销商为什么要选择智能家居这个行业?这是大多数厂家都很清楚的问题,市场空间大,市场前景好,这些笔者就不再赘述了。但这里面有几句话一定要对经销商说的,否则经销商希望越大,失望就越大。
1行业前景、市场空间虽然大,但做我们的产品,市场份额大概有多大?在给经销商画市场大饼时,切莫忘记,市场不是我们一家的,还有好多同行也在虎视眈眈,稍微给经销商泼泼冷水,一定要客观地说出来,经销商是不反感厂家这样泼冷水的。
2再好的市场,再好的产品,也需要好的操作,不可能躺在床上就能数银子。一定要跟经销商说好,要他们扎扎实实地做市场基础工作,只有先种庄稼,才有可能最后打粮食。
3智能市场还需要培育,赚钱可能没那么快。与其他市场不一样,智能家居市场要想赚大钱需要慢慢来,不可能一蹴而就,没有很好的成功模式可以套用,需要经销商八仙过海,找到适合自己的营销模式,然后,才有机会赚大钱。这样客观、实在地去和经销商交流,就会取得宝贵的“诚信”,同时可以建立良好的企业形象。
要具备竞争性思维和切割思维
经销商为什么要选择我们的产品?这点至关重要,有些厂家招不到经销商,很大程度上就是这个问题没解决。要想把这个问题回答好,就必须具备竞争性思维和切割思维。
1利润永远是经销商最看重的
产品的利润空间一定要设计的合理,为什么要具备竞争性思维和切割思维?因为如果你的产品类型中已经有做的足够好的品牌,你想在短时间内成为“谋朝篡位者”,这种可能性比较小,除非你是天才,所以你的价格体系一定要设计的合理,设计合理的标准是什么9既要让经销商有赚钱的空间性(利润差价),也要让这种空间性具备可能性(货能卖的动)。
2产品一定要有卖点,卖点一定要差异化。要突出
智能家居市场目前从产品上
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