2024年人力资源年终个人工作总结简洁版（二篇）.docxVIP

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2024年人力资源年终个人工作总结简洁版

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：

1.____保卫工作优化与强化____

本公司高度重视保卫工作，多次组织对关键区域及岗位进行全面检查，针对发现的问题迅速制定并实施了整改措施。我们为财务部安装了先进的报警装置，增高了厂区围墙，并对必要的设施进行了及时维修和加固，从而显著降低了物品丢失和被盗事件的发生。为提升保卫队伍的防范意识和应急能力，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人数超过一百人，取得了显著成效。

2.____劳动纪律的严格监督____

为维护正常的生产和工作秩序，本公司于____月份引入了新的考勤管理系统，并结合新仪器的使用，要求全体保卫人员切实遵守劳动纪律。我们采取了定人员、定指标的考核办法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪行为____人次，其中保卫科自查____人次，有效保障了安全生产工作的顺利进行。

3.____消防监督的强化____

消防检查和治安工作历来是本公司的工作重点。全年配合上级进行了两次检查，自行组织了四次自查。我们为汽机车间配备了新的消防水带和消防栓，为各单位提供了数十件各类消防器材，并及时处理了一起加油机漏油事件。全年未发生因检查不力而导致的火灾事故。

4.____员工户口变动工作的及时处理____

鉴于全年辞职人员众多且许多家庭有择校入学的需求，保卫科及时为他们办理了进出手续，共处理____余人次，确保了部分适龄儿童能够及时就近入学。

5.____其他工作的有序开展____

-成功举办了____年度听证会议，确保了会议质量，达到了预期的管理效果。

-完成了职务说明书的编写和汇总工作，标志着公司内部管理向规范、制度化迈进了一步。

-协助工会开展了多项工作，包括第四届职代会一次会议的组织和文体活动的举办，增进了团队协作和竞争精神。

6.____问题与不足____

尽管在人力资源管理方面取得了显著成绩，但仍存在员工素质提升、管理培训程序理顺、培训理念增强、人员管理细致化、竞争激励机制完善等方面的不足，需进一步改进。

7.____未来规划____

人力资源部将在公司领导的指导下，继续加强人力资源开发，利用科学的管理手段，开展各项人事管理工作，包括管理机构设置和员工考评、劳动合同管理、工业园人员配备等，确保公司新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。同时，将强化劳资分配的公平合理原则，加大内部宣传力度，积极开展职工业务培训，加强安全保卫及督察工作，为公司的发展贡献力量。

2024年人力资源年终个人工作总结简洁版（二）

管理

一、根据企业既定的战略目标及内部具体环境，本公司已对____年的人力资源需求进行了预测，并据此编制了总部组织架构图、定岗定编及薪酬方案。同时，对各项目公司的组织架构、定岗定编、薪酬方案进行了初步审核。

二、人力资源基本情况

截至____年____月，公司总部员工总数为____人，其中总经办____人，企管部____人，财务部____人，工程技术部____人，行政文化部____人。

三、招聘与录用工作

1.____年，本公司通过智联招聘网站、一览石油英才网等网络招聘渠道，广泛收集人员信息，发掘人才，建立了人力资源库。

2.招聘过程严格遵循公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

3.____年公司总部共招聘新员工____人（包括合资公司及外派财务经理），其中通过网络招聘到职员工____人。

四、培训管理

为推进公司培训体系的建立与实施，满足公司及员工个人发展需求，公司发布了《培训与开发管理办法》。然而，由于各部门未提交培训需求计划，公司未能出台明确的____年培训计划。但在此期间，财务部参与了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，员工按照培训管理办法提交了外派培训申请，经领导批示后参加培训，并在培训结束后提交了培训小结。

五、绩效管理

为充分调动员工积极性，促进工作竞争，提高工作效率，公司于____年____月发布了《绩效考核补充管理办法》，明确了以员工所在部门“月度重点工作计划”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办审批，并汇总考核意见下发执行。针对绩效考核过程中存在的问题，本公司逐步完善了绩效考核体系，并于____月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于____年元月开始实行。

六、薪酬福利

薪酬福利、社会保险、劳动关系等工作作为人力资源的日常任务，本公司已认真完成以下工作：

1.准确、及时地拟制每月工资表；

2.每月按时为员工申报社会保险、公积金等相关手